今年以來，中水物資武漢公司持續(xù)優(yōu)化長協(xié)提升工作，在提升服務(wù)保障及時性、可靠性的基礎(chǔ)上，擴展區(qū)域二級長協(xié)物資覆蓋范圍，保障生產(chǎn)側(cè)物資供應(yīng)。隨著二級長協(xié)品類的增多，為進一步加快二級長協(xié)品類開發(fā)，提升公司增量業(yè)務(wù)收入，該公司第二黨支部結(jié)合華中區(qū)域二級長協(xié)采購情況，確定了“黨建引領(lǐng)+區(qū)域長協(xié)提速增效”攻關(guān)項目，將黨建引領(lǐng)貫穿于區(qū)域二級長協(xié)采購全過程中，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推進黨建與長協(xié)工作互促互融。

精心組織、持續(xù)推進，確保黨建引領(lǐng)攻關(guān)任務(wù)高質(zhì)量開展。該公司第二黨支部認真研究制約經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重點難點問題，確定“區(qū)域長協(xié)提速增效”攻關(guān)項目，明確項目預(yù)期目標、推進計劃和成果標準。在長協(xié)工作推進中，支部利用三會一課、主題黨日活動、專題會議等形式持續(xù)推進公關(guān)項目落實。在項目開展過程中廣泛宣傳、全面動員，使每一名黨員干部群眾明確本次攻關(guān)項目的具體內(nèi)容、工作重點，全面開展黨組織帶黨員創(chuàng)新創(chuàng)效。

充分發(fā)揮“崗區(qū)隊日網(wǎng)”作用，組建黨員突擊隊和示范崗，攻堅克難。該公司第二黨支部成立了由長協(xié)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為隊長的黨員突擊隊，帶頭進行技術(shù)難點攻關(guān)，著力解決影響長協(xié)物資采購質(zhì)量和效率的關(guān)鍵問題。支部以“優(yōu)化長協(xié)管理、加強質(zhì)量控制、提高效率效益”為標準，制定攻堅目標，并通過黨員掛牌上崗，促進黨員成為專業(yè)能手、崗位模范和工作標桿。

建立攻關(guān)項目臺賬，按工作節(jié)點扎實推進，定期向支部報告工作推進情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。該公司第二黨支部通過每月填寫《“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目推進情況匯總表》和《黨支部專項工作記錄表》，對攻堅項目推進情況進行每月小結(jié)協(xié)調(diào)推進，對影響工作進程中的問題，按照循環(huán)管理模式開展，確保項目推進力度不減，效果明顯。

攻堅項目開展以來，該公司第二黨支部黨員突擊隊積極與分子公司和項目單位溝通，調(diào)研歷史采購數(shù)據(jù)和市場供應(yīng)商情況，研究編制長協(xié)采購方案，牽頭組織長協(xié)實施和上架銷售，確保生產(chǎn)側(cè)物資供應(yīng)高質(zhì)高效。截至目前，共開發(fā)區(qū)域二級長協(xié)品類15項，共計上架商品約200個，采購合同金額累計超1.3億元，節(jié)資率14%，有效降低了采購成本，保障了電子超市生產(chǎn)物資高效供應(yīng)，有效解決一線用戶在采購和物資供應(yīng)中的實際困難，提高了電子超市服務(wù)質(zhì)量。