自開展“百日攻堅”以來，中國水利電力物資天津有限公司(以下簡稱：中水物資天津公司)以黨建引領(lǐng)凝聚保供合力，從嚴(yán)把控驗收環(huán)節(jié)，有序開展好全年供應(yīng)保障工作，持續(xù)增強服務(wù)保障能力，做到“應(yīng)保必保，能保盡?！?。

打磨拼搏精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為。進一步發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+新能源保供”作用，推動風(fēng)電、光伏保供攻堅克難，實現(xiàn)黨建與保供工作的深融互促。中水物資天津公司將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)為實踐優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，在保供工作中發(fā)揮“一個黨員一面旗”效能，黨員先鋒和各項目骨干用敢拼敢博的精神，主動前往現(xiàn)場進行長期駐場并協(xié)助管理，針對特殊的突發(fā)情況深入研究討論解決方案，形成案例經(jīng)驗，向各專項小組及時推廣，發(fā)揮出“黨建引領(lǐng)+”在打破業(yè)務(wù)部門壁壘和統(tǒng)籌工作方向的重要作用。

暢通信息渠道，緊盯工程進度。明確項目責(zé)任主體以強化內(nèi)部信息管理，根據(jù)項目特點和人員管理經(jīng)驗，制定詳細的責(zé)任分工和任務(wù)分配，依靠“以老帶新、小組協(xié)作”的方式，確保信息流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確性和高效性。定期召開項目進展工作會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，為項目單位及時反饋供應(yīng)困難和建議提供有效途徑，確保中水物資天津公司迅速協(xié)調(diào)處理保供設(shè)備、運輸節(jié)點、審批流程等問題，減少不必要延誤。采取信息管理措施和技術(shù)工具，借助大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)保供動態(tài)的跟蹤和提前判斷，并針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要事項、重要經(jīng)驗撰寫工作總結(jié)報告，為未來項目實際建設(shè)與其設(shè)備需求安排、運輸計劃制定、庫存控制管理相匹配提供數(shù)據(jù)信息支持。

抓實現(xiàn)場問題，推動需求落實。中水物資天津公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入一線，考察交流，聚焦重點項目的特殊性、不確定性、各方協(xié)作等特性，結(jié)合市場環(huán)境和業(yè)主需求，堅持瞄準(zhǔn)堵點、研究重點、攻克難點、解決痛點的工作原則，不斷健全保供專項工作機制，規(guī)避項目供應(yīng)鏈存在的風(fēng)險，推動解決措施落地落細。中水物資天津公司保供人員定期前往項目現(xiàn)場督促溝通，順利完成托電基地府平風(fēng)電、小涼山儲灰廠光伏等15個項目全部并網(wǎng);托電基地韭菜莊風(fēng)電、白草村光伏等7個項目部分并網(wǎng)，為項目按期投產(chǎn)提供了堅實的保證，為項目保供攻堅戰(zhàn)穩(wěn)步推進注入信心與力量。

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