中水物資上海公司深入貫徹落實物資集團2024年工作會議精神，搶抓機遇、乘勢而上，以分秒必爭的緊迫感和時不我待的責任感高質量完成各項經營目標任務，公司首月營業(yè)收入同比提高41.5％，營業(yè)利潤同比增長152.4％。

加強戰(zhàn)略謀劃，統籌推進落實。第一時間召開專題會議，傳達學習物資集團工作會議精神和重要決策部署，并結合當前面臨的發(fā)展形勢，研究部署企業(yè)年度重點工作，全面落實“科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的指導思想，明確以科技創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略是公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，推動形成區(qū)域服務、線纜貿易、儲能服務、市場開發(fā)“四輪驅動”的全新發(fā)展格局，為實現高質量發(fā)展指明了方向和路徑。

加強溝通協調，筑牢保供堤壩。不斷提升極致專業(yè)化服務能力和“心懷大局、一線服務”意識，由公司主要負責人帶隊，陸續(xù)前往江蘇、浙江、山東等省公司進行走訪交流，就做好區(qū)域物資采購、二級長協開發(fā)、新能源設備保供等工作進行深入溝通，嚴格落實“兩級協調、區(qū)域聯動”保供機制，及時掌握各項目單位的實際需求，特別是針對區(qū)域內的新能源投產項目，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，動態(tài)跟蹤現場施工進度，積極協調供應商的設備排產、交通運輸、到貨驗收等工作，為項目單位提供堅強的物資保障。

加強采購管理，提升服務水平。全面落實“三級采購整治提升年”的各項工作部署，深化三級采購的“兩化一提高”工作，對三級四類指標對標管理提前布局、統籌謀劃，持續(xù)提升采購效率和質量，降低采購成本和重復采購率，保障采購周期滿足集團公司要求。同時，全力推進采購人員管理優(yōu)化和專業(yè)化水平的提升，持續(xù)優(yōu)化專家?guī)鞂I(yè)結構，切實做好人員培養(yǎng)，開展采購制度、監(jiān)督通報等日常和專項學習，打造一支綜合素養(yǎng)好、業(yè)務能力強、服務水平高的專業(yè)團隊。

開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。中水物資上海公司將堅定走“極致專業(yè)化、真正市場化”之路的信心，錨定目標不放松，奮楫揚帆勇向前，以實干實績交出一份高質量發(fā)展優(yōu)秀答卷，為助力集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”作出新的更大貢獻。