第二批主題教育開展以來,北京大唐興源物業(yè)管理有限公司黨委精心組織,全面部署,圍繞企業(yè)重點工作、核心領(lǐng)域主動發(fā)力,堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一,以學促干,做到真學真懂真信真用,將在主題教育中取得的成效向工作一線延伸。在決戰(zhàn)決勝四季度、百日攻堅的關(guān)鍵時刻,旨在以此激勵全體干部員工咬住目標,踔厲奮發(fā)、攻堅克難、再創(chuàng)佳績。

11月16日上午,大唐興源物業(yè)以銀河項目部為試點召開“統(tǒng)思想,轉(zhuǎn)作風,補短板,創(chuàng)佳績”工作動員會,由公司綜合部牽頭,組織本部各部門負責人由項目部聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)帶隊,共同聽取了銀河項目部本年度主要工作完成情況匯報和當前工作存在的問題,對工作中遇到的難點以及下一步工作重點等情況進行現(xiàn)場“會診”,依據(jù)當前存在的問題和實際情況,大唐興源物業(yè)本部各部門積極“出謀劃策”,分別對銀河項目部提出專業(yè)意見和建議。

會議指出,銀河項目部要充分認識到本項目部在公司系統(tǒng)的重要性,要發(fā)揮好后勤保障作用,加強本質(zhì)安全管理能力建設(shè),全員統(tǒng)思想、轉(zhuǎn)作風、提能力,要抓好安全管理、采購管理、財務(wù)管理、綜合管理等方面工作,踐行“嚴真細實快”工作作風,杜絕“寬松軟虛”現(xiàn)象,打造公司核心競爭力。要以人為本,要著力打造一流的團隊、選培一流的人才,建設(shè)一流的品牌形象,使大唐興源物業(yè)在市場經(jīng)營中贏得生存權(quán)、發(fā)展權(quán)和話語權(quán),助力大唐興源物業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求,銀河項目部一是要提樹員工的危機意識及責任意識。要加強各層級的培訓(xùn)工作,加強對作業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn),有效提高職工素質(zhì),要統(tǒng)一思想,引導(dǎo)職工主動學習,自覺提升自身綜合素養(yǎng),使職工敢于擔當責任,具有不斷自我超越的價值觀,培育換位思考的思維習慣。二是要層層落實項目各崗位責任,完善相關(guān)管理制度,提升管理模式創(chuàng)新能力,加強長效機制建設(shè),做到各層級各崗位各司其職,上層制定戰(zhàn)略方針和發(fā)展方向;中層細化分解,安排、落實方案和措施;基層負責具體實施推進,不斷提高執(zhí)行力,形成高質(zhì)量的運行機制,為公司創(chuàng)造價值。三是要加強各部門間團隊協(xié)作能力建設(shè),關(guān)注職工思想動態(tài),建立良好工作氛圍;要梳理日常工作檢查及自檢臺賬,形成良好工作習慣,要嚴肅獎懲制度執(zhí)行,形成長效管控機制。

本次會議是在主題教育推進中一次由成效向應(yīng)用轉(zhuǎn)化的實踐,讓項目部全員進一步統(tǒng)一思想,提高了認識,銀河項目部將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,緊盯全年任務(wù)目標,進一步提升服務(wù)質(zhì)量,理順工作內(nèi)容,加強與各業(yè)主單位的聯(lián)系與溝通,加大創(chuàng)收力度和應(yīng)收賬款回收,全力沖刺四季度目標任務(wù),用實績實效影響并帶動各項目部共同發(fā)力,為公司完成全年目標任務(wù)做出新貢獻。

大唐興源物業(yè)銀河項目部工作聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)出席會議,本部各部門負責人,銀河項目部負責人、項目部各專業(yè)負責人和項目部相關(guān)部門人員參加會議。