今年以來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）積極踐行發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞全年重點任務(wù)，針對不斷增強極致專業(yè)化能力、打開市場開拓新局面等核心任務(wù)，采取多種務(wù)實舉措，用有解思維解決發(fā)展“卡脖子”問題。

采購管理提升重在夯實主體責(zé)任

“采購成功率作為采購效率、服務(wù)質(zhì)量的重要反映，必須在兼顧客觀因素的同時橫向?qū)?，將我們能做的做到極致！”

該公司年中工作會結(jié)束后的當(dāng)天下午，業(yè)務(wù)部門和省級項目部就組織召開采購管理工作專題座談會，用四個多小時的時間對上半年部分具有代表性的流標項目逐一分析原因，逐項拿出舉措，參會人員擴大至部門采購人員，根據(jù)不同項目不同原因“做診斷、開藥方”。會后第二天，就由牽頭部門匯總形成采購成功率提升方案，為了最大限度地具有實操性，方案在通過內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上提交黨委會進行審議，不足700字的方案里條條都是干貨，八條具體執(zhí)行措施的背后對應(yīng)的都是提升采購成功率的指導(dǎo)性意見，硬執(zhí)行、嚴管控的“較真”背后是該公司深化采購管理提升年各項工作部署，用有解思維解決發(fā)展問題的決心和快速行動。

聚焦市場開拓難點重在做好“后半篇”文章

自響應(yīng)物資集團“極致專業(yè)化、真正市場化”要求以來，中水物資西安公司先后在寧夏、新疆、陜西區(qū)域取得外部市場業(yè)務(wù)的突破。亮眼的成績單背后，是該公司在改革創(chuàng)新中求生存、在優(yōu)化管理中求效益、在開拓市場中求發(fā)展的堅定步伐。進入今年以來，受人員固有思維限制、市場開拓能力不足和外部市場形勢等內(nèi)外部多種因素影響，市場開拓工作后勁不足，該公司審時度勢，提出按照“兩轉(zhuǎn)變”的模式全力推進市場開拓工作，形成“千鈞重擔(dān)人人挑”的奮進合力，持續(xù)釋放市場開拓工作活力。在年初下達的市場化任務(wù)指標不變的情況下，因勢利導(dǎo)，把部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工從“鐵飯碗”的舊觀念中解放出來，打破傳統(tǒng)思想的束縛，從招標采購代理、物資配送、現(xiàn)場物資代保管、電商平臺推廣等業(yè)務(wù)板塊中積極尋找潛在客戶，開拓系統(tǒng)外市場。同時，根據(jù)實際情況，轉(zhuǎn)變工作模式，根據(jù)外部客戶實際需求，制定針對性的服務(wù)方案，用專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好市場開發(fā)專項調(diào)研后半篇文章。

做實人才強企工作“前浪”“后浪”共同發(fā)力

中水物資西安公司針對在人才隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作方面存在的短板，樹立“賽馬不相馬”的理念，以成績?yōu)楹饬?、以業(yè)績?yōu)橹笜耍啻氩⑴e為想干事、能干事的人搭建快速成長通道。于8月初在公司范圍內(nèi)全面啟動“結(jié)對子”活動，由各部門和省級項目部自主確立長期培養(yǎng)目標和內(nèi)容，通過“傳幫帶”，一崗一師，一步一指導(dǎo)，從理論講解、實操訓(xùn)練再到在工作中檢驗培養(yǎng)成效，用實際行動為公司人才隊伍建設(shè)強勢助力，本輪共師徒結(jié)對29對，范圍涵蓋采購代理、物資配送、財務(wù)核算、新聞撰寫等方方面面，掀起了培養(yǎng)復(fù)合型技能人才的學(xué)習(xí)熱潮。后續(xù)，該公司黨委將以盤活用好人才為著力點，培養(yǎng)有活力的專業(yè)人才隊伍，通過組織培訓(xùn)、取證考試等形式，支持職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、搞創(chuàng)新，提升技術(shù)人才為中水物資西安公司做貢獻的能力和水平；組織開展勞動競賽使優(yōu)秀人才脫穎而出；進一步創(chuàng)新人才激勵機制，加大收入與貢獻的掛鉤力度，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情……用一項項務(wù)實舉措持續(xù)推進人才強企工程，用有解思維不斷增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。