為深化落實“采購管理提升年”各項工作要求，推動物資采購代理服務效能持續(xù)提升，中水物資華南公司持續(xù)強化招投標采購全過程、全流程監(jiān)督工作，不斷強化“事前防范、事中監(jiān)管、事后評價”三項機制，助力招標采購行為標準化規(guī)范化水平不斷提高。

事前嚴密防范，嚴控采購風險。注重警示教育，切實把各類問題和苗頭扼制在萌芽，組織全體采購人員認真學習《中華人民共和國招標法》等法律法規(guī)和集團公司采購管理制度等，以學促知，以知促行，通過學習、對照招標采購流程15項工作要點，進一步細化具體操作流程、工作內(nèi)容，明確招標公告發(fā)布、招標文件發(fā)售、組建評標委員會、組織開標、評標、結果公示等各個環(huán)節(jié)的關注點，以“清單制”“責任制”形式，增強依規(guī)依法做好招標采購工作的行動自覺。深化落實集團公司燃料物資采購管理提升暨警示教育大會精神的再學習、再領會，結合公司實際情況，圍繞兩個責任、四個體系、兩個隊伍等，制定落實方案嚴格貫徹執(zhí)行。同時公司紀委制定閥門采購、干部選拔任用及管理和員工招聘監(jiān)督、財務經(jīng)濟活動、2023年采購等4個專項監(jiān)督工作方案，明確重點監(jiān)督任務清單，不斷壓實壓細廉潔從業(yè)主體責任，督促責任部門嚴格規(guī)范招投標項目事前審批、備案等制度，對招標文件編制、招標公告掛網(wǎng)等前期環(huán)節(jié)認真審核，嚴把程序關、資質(zhì)關。

事中嚴格監(jiān)管，嚴查違紀問題。完善監(jiān)督檢查體系，增強監(jiān)督嚴肅性、協(xié)同性、有效性。紀委重點圍繞投標情況、開標過程、評標報告等關鍵環(huán)節(jié)，著重對投標人的資質(zhì)、報價等進行審核，督促經(jīng)辦人員依紀依規(guī)嚴肅履職。積極參與廣州、福州等集中評標現(xiàn)場布置，在評標現(xiàn)場當眾公布招投標紀律；對招標文件中所確定的時間、地點、公開開標的情況進行監(jiān)督，確保過程公開透明。嚴格核查評審標準和規(guī)則設置是否合理、現(xiàn)場評審程序和招標公示是否合規(guī)等，切實做到正確監(jiān)督、依法監(jiān)督、有效監(jiān)督，確保開標、評標、定標各環(huán)節(jié)公開、公正、公平，做到事中監(jiān)督、預警扎實到位。

事后嚴肅評價，嚴保服務質(zhì)量。在每次集中評標結束之后，公司紀委結合《中國水利電力物資集團有限公司采購后評價管理辦法》，采取聯(lián)合監(jiān)督和專項檢查相結合的方式對采購結果進行事后監(jiān)督檢查，發(fā)放《采購監(jiān)督工作建議書》。針對網(wǎng)站發(fā)布的公告、評標專家簽到表、投標報價匯總表、評標報告等建立臺賬，督促采購業(yè)務部門切實發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提升采購質(zhì)量和效率，降低采購成本。同時，組織召開采購監(jiān)督教育警示大會，梳理上一月度采購監(jiān)管情況形成月報，并強化整改提醒，杜絕同類問題再次出現(xiàn)。緊盯傳統(tǒng)節(jié)假日等關鍵節(jié)點，堅持定期與不定期相結合，緊密圍繞重要部門、重要崗位、重要人員，開展有效持續(xù)監(jiān)督，進一步牢筑“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想根基。

聚焦廉政目標，打造清廉擔當紀檢隊伍。打鐵還需自身硬，華南公司紀委堅持圍繞黨風廉政建設目標，定期召開紀委專題會議，組織紀檢人員認真學習集團公司紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓動員部署會會議精神、物資集團紀委教育整頓學習計劃的工作安排的相關內(nèi)容等，提高紀檢隊伍綜合素質(zhì)和水平。對照紀檢工作清單和年度工作任務，嚴格落實紀檢人員的監(jiān)督責任，確保全年重點工作按時有序推進。同時積極撰寫廉潔家書，號召紀檢人員家屬同步提高政治站位，強化廉政自覺，爭做華南公司廉政建設的堅實后盾。

打造清正廉潔好公司，馳而不息，永無止境。中水物資華南公司將繼續(xù)探索完善“事前防范、事中監(jiān)管、事后評價”三項機制，健全全過程監(jiān)管機制，筑牢廉政思想防線，為采購管理提升、企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定高質(zhì)量廉政基礎。