作為集團公司“采購質量控制中心”的重要組成部分，中水物資咨詢公司擔負著集團公司所采購設備的監(jiān)理監(jiān)檢工作。2023年是物資集團采購質量管理提升年，也是咨詢公司監(jiān)理監(jiān)檢質量提升年。監(jiān)檢項目管理部深入開展風電項目監(jiān)檢標準化建設，致力于為集團公司提供高質量監(jiān)檢服務。

梳理項目執(zhí)行流程，不斷推進表單規(guī)范化實用化。定期組織項目執(zhí)行人員對風電項目監(jiān)檢執(zhí)行流程進行梳理，從接收項目委托函、項目執(zhí)行等項目收尾。結合各項目實際使用情況，多次召開討論會對項目執(zhí)行中所運用的各種表格進行完善，采用PDCA循環(huán)改進，最終將表單進行更新和固化。目前風電項目標準化推進已初顯成效，穩(wěn)步提升標準化執(zhí)行力，為項目做好后盾保障。

加強人員培訓，不斷提升項目人員管理能力。面對開工項目增多、項目執(zhí)行人員偏少的現(xiàn)狀，監(jiān)檢項目管理部全體職工主動擔當，積極組織參加項目執(zhí)行培訓，提升項目執(zhí)行能力。截至4月底，項目執(zhí)行培訓已開展3期，從接到項目委托函開始直至項目結束，將項目執(zhí)行全流程和執(zhí)行中可能遇到的問題等進行全面講解，并對遇到典型問題分析和處理進行詳細分解，使大家了解項目執(zhí)行的各個關鍵節(jié)點，為項目執(zhí)行奠定良好基礎。

加強監(jiān)督管理工作，不斷提高項目服務能力。結合風電項目設備監(jiān)檢業(yè)務標準化手冊的推進使用，檢測責任師定期開展監(jiān)督檢查并通報使用情況，督促改進。隨著標準化工作的推進，項目執(zhí)行效果顯著提升。截至2023年4月，監(jiān)檢共完成15個風電項目的策劃和執(zhí)行任務，共發(fā)現(xiàn)風電質量問題142項，監(jiān)檢工程師按照要求，對所發(fā)現(xiàn)質量問題提出相關處理方案，并監(jiān)督制造廠按照標準要求進行返修工作，最終缺陷部位返修后進行復檢，合格后才將設備進行放行。

嚴格做好項目收尾工作，做好項目資料移交和歸檔。監(jiān)檢工作的完成需要將檢測報告等項目相關執(zhí)行工作結果移交項目單位，這就要求我們既要保障項目資料的及時性，又要保障項目資料的準確性和完整性。部門定期對項目執(zhí)行情況進行梳理，并針對項目特點制定相應的對策和計劃，做到專人對報告監(jiān)督負責。截至2023年4月，風電項目共完成報告12份，待裝訂報告3份，裝訂好的報告根據(jù)業(yè)主需求進行移交，并按照咨詢公司的歸檔要求開展歸檔工作。

2023年度咨詢公司設備監(jiān)檢工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，咨詢公司將以專業(yè)的團隊，專業(yè)的技術作保障，全力以赴為保障設備質量要求努力奮斗，助力集團公司2023年度計劃任務順利完成。