進(jìn)入4月以來(lái),中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司配送事業(yè)部全面貫徹落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神,聚焦“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù),在一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上,全力奮戰(zhàn)二季度,確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”,持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展良好勢(shì)頭。

多措并舉,確保完成二季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司配送事業(yè)部聚焦“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù),對(duì)標(biāo)對(duì)表上半年勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo),積極做好在執(zhí)行合同結(jié)算金額預(yù)測(cè),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成套業(yè)務(wù)結(jié)算進(jìn)度,加快推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)合同簽約及交貨落實(shí);充分貫徹落實(shí)“四降”工作原則,加大應(yīng)收賬款清欠力度,將新建項(xiàng)目推進(jìn)與歷史項(xiàng)目清欠統(tǒng)籌結(jié)合,中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司配送事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)清欠,按區(qū)域整體催收;加強(qiáng)項(xiàng)目回款進(jìn)度跟蹤工作,堅(jiān)決落實(shí)應(yīng)收賬款“四個(gè)一”清理機(jī)制,對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題清單處理情況按月盤點(diǎn),逐步啃下“硬骨頭”。多措并舉,確保完成二季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

堅(jiān)持不懈,努力攻堅(jiān)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)

堅(jiān)持不懈推進(jìn)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)是第二季度重點(diǎn)工作之一,中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司配送事業(yè)部積極落實(shí)中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司3月份市場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)議精神,本著“立足資源,拓展市場(chǎng)”的思路,聚焦市場(chǎng)需求、不斷強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力,組織專人編制業(yè)務(wù)宣傳手冊(cè),從多個(gè)角度介紹事業(yè)部業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì),以獲取業(yè)內(nèi)用戶認(rèn)可和首肯;加強(qiáng)商務(wù)培訓(xùn),細(xì)化接待工作流程,注重商務(wù)談判禮儀,提升商務(wù)專業(yè)形象,練足內(nèi)功。目前,已完成首單系統(tǒng)外業(yè)務(wù)合同簽約,中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司配送事業(yè)部將全力以赴做好該項(xiàng)目電氣設(shè)備配送服務(wù),并圍繞風(fēng)電光伏電氣設(shè)備框架采購(gòu)供應(yīng)延伸開拓鏈上下游的系統(tǒng)外用戶加大市場(chǎng)開拓力度,隨找市場(chǎng)資源,助力實(shí)現(xiàn)全年市場(chǎng)化業(yè)務(wù)目標(biāo)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù),持續(xù)推進(jìn)保供工作

第二季度是保供工作搶進(jìn)度、抓落實(shí)、保目標(biāo)的關(guān)鍵階段,中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司配送事業(yè)部錨定“保供”這個(gè)硬目標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力。以健全質(zhì)量安全體系建設(shè)為抓手,實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé),堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主,全面管控,有效處理”的原則,對(duì)物資采購(gòu)、合同簽訂、合同執(zhí)行、委托催交監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、到貨驗(yàn)收等工作進(jìn)行全過(guò)程控制與監(jiān)督,確保涉及產(chǎn)品質(zhì)量的行為和因素可控在控。以中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司4家投產(chǎn)容量超100萬(wàn)千瓦及24個(gè)開工投產(chǎn)重點(diǎn)管控項(xiàng)目為核心,制訂專項(xiàng)保供方案、優(yōu)化保供措施、提升服務(wù)品質(zhì);仔細(xì)梳理項(xiàng)目進(jìn)度、人員安排、施工及招標(biāo)情況、收付款、排產(chǎn)交貨等各環(huán)節(jié),精準(zhǔn)把控;專人對(duì)接項(xiàng)目單位,協(xié)調(diào)供應(yīng)商,協(xié)助調(diào)配整合各方資源,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),相互配合形成合力,持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展良好勢(shì)頭,全力推進(jìn)保供工作。

夯基固本,精益化管理保駕護(hù)航

2023年是中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理提升年,通過(guò)三個(gè)“抓好”持續(xù)提升精益化管理水平和能力,保障中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司配送事業(yè)部向前向上的動(dòng)力行穩(wěn)致遠(yuǎn)。抓好督辦。按照年初制訂年度、季度、月度督辦工作計(jì)劃,通過(guò)視頻展播工作完成情況,微信群內(nèi)提醒推進(jìn)時(shí)間,專題會(huì)議專項(xiàng)督辦等多種形式統(tǒng)籌協(xié)調(diào),集中督辦抓落實(shí);抓好培訓(xùn)。根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位以及職工的實(shí)際情況,有針對(duì)性地制定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃,充分發(fā)揮事業(yè)部個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)內(nèi)部人員當(dāng)講師開展各類培訓(xùn)活動(dòng),激發(fā)了職工培訓(xùn)的內(nèi)生動(dòng)力,提升干部職工專業(yè)技能,為業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);抓好流程再造。按照中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司配送事業(yè)部新調(diào)整的部門職責(zé)定位,梳理管理流程和流程再造,注重協(xié)同聯(lián)動(dòng);推進(jìn)制度管理,持續(xù)開展制度的優(yōu)化和修訂工作,不斷完善制度體系建設(shè),提升業(yè)務(wù)與管理的深度融合。

2023年是中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司“三年促發(fā)展”的開局之年,也是采購(gòu)管理提升年。中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司配送事業(yè)部將繼續(xù)咬定年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),結(jié)合改革創(chuàng)新創(chuàng)效再發(fā)力、再攻堅(jiān),奮力決戰(zhàn)第二季度,確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”,為高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ),助力中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司“中國(guó)最好、世界一流”能源供應(yīng)商和美麗中國(guó)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。