?一季度，中水物資華南公司緊緊圍繞集團(tuán)公司、物資集團(tuán)2023年年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)陳智董事長(zhǎng)到華南公司調(diào)研提出的工作要求，推進(jìn)人、財(cái)、物統(tǒng)籌，從提高采購質(zhì)效、打造閥門“金字招牌”、新能源保供、市場(chǎng)化開拓等方面主動(dòng)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成年度預(yù)算指標(biāo)的30%，圓滿完成“一季度開門紅”目標(biāo)。

提高采購質(zhì)效。圍繞“采購管理提升年”工作部署，明確采購監(jiān)督、采購周期等10條重點(diǎn)任務(wù)措施，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分級(jí)管控，狠抓供應(yīng)商誠(chéng)信度、設(shè)備安全可靠性以及服務(wù)后評(píng)價(jià)工作。積極推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理駐廠辦公，大力開展三級(jí)采購提升工作，推進(jìn)采購規(guī)?；㈤L(zhǎng)約化，圓滿完成廣東、福建二級(jí)集中評(píng)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)三級(jí)采購超過650項(xiàng)，三級(jí)采購周期得到大幅壓減。關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。

全力打造閥門“金字招牌”。積極探索閥門業(yè)務(wù)及其備品備件市場(chǎng)化配送的方法和渠道，經(jīng)過調(diào)查研究、編制方案、公開招標(biāo)、合同簽訂等一系列前期工作，順利完成閥門及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)長(zhǎng)協(xié)采購工作，所有閥門產(chǎn)品自4月開始均在集團(tuán)公司電子超市全部上架銷售。此次長(zhǎng)協(xié)采購協(xié)議有效期2年，上架產(chǎn)品包括國(guó)產(chǎn)通用型蝶閥、液控止回蝶閥，國(guó)產(chǎn)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)及其備件等9種類型近萬余項(xiàng)產(chǎn)品。

堅(jiān)決做好新能源保供工作。緊盯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，積極深入廣西，走訪了桂冠公司、大唐廣西新能源公司、大化總廠以及紅水河基地港北區(qū)慶豐農(nóng)光互補(bǔ)、都陽風(fēng)電等，收集項(xiàng)目準(zhǔn)確信息并形成周報(bào)，并協(xié)同比對(duì)設(shè)備供貨匹配情況，及時(shí)預(yù)警和協(xié)調(diào)解決問題，全力保障集團(tuán)公司新能源建設(shè)項(xiàng)目開工投產(chǎn)。圓滿完成韶關(guān)仁化、清遠(yuǎn)連州項(xiàng)目保供任務(wù)。

不斷提升服務(wù)效能。深化“前店后廠”協(xié)同開發(fā)機(jī)制，立足粵港澳大灣區(qū)，運(yùn)用多種營(yíng)銷手段，向系統(tǒng)外單位推廣業(yè)務(wù)。努力開拓桂冠公司競(jìng)拍代理業(yè)務(wù)，免費(fèi)提供競(jìng)拍代理服務(wù)10項(xiàng)，取得有償競(jìng)拍代理服務(wù)8項(xiàng)，有效解決了桂冠公司長(zhǎng)期存在的廢舊物資處置難的問題。把競(jìng)拍代理業(yè)務(wù)納入廣西區(qū)域二級(jí)招標(biāo)計(jì)劃和結(jié)果審核批次，提高競(jìng)拍代理業(yè)務(wù)水平。

?二季度，中水物資華南公司將認(rèn)真落實(shí)物資集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)主題教育，圍繞經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主動(dòng)發(fā)力，為物資集團(tuán)確保實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)、確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)積極努力。