“用心做事，擦亮窗口，打造盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、團結(jié)、高效的干部隊伍和專業(yè)團隊，實現(xiàn)管理效益雙提升?！苯衲暌詠?，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）認(rèn)真落實物資集團要求，深化全員績效管理，倡導(dǎo)“跳起來摘桃子”的理念，打造公司發(fā)展全員共創(chuàng)、經(jīng)營指標(biāo)全員共贏、成果全員共享的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，用小目標(biāo)匯起大發(fā)展。

目標(biāo)導(dǎo)向，揚起“勇爭第一”的風(fēng)帆

年初工作會召開后，中水物資西安公司準(zhǔn)確把握新定位、全面貫徹新要求，將具體工作實施路徑細(xì)化為“3個一”，其中就指出要毫不動搖地堅持以“提質(zhì)增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”為中心，更是指出要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化過程控制，落實閉環(huán)管理，各項工作勇爭第一。

“每一個大目標(biāo)都是由無數(shù)個小目標(biāo)構(gòu)成的，一流企業(yè)建設(shè)需要每一名員工都爭創(chuàng)一流?！边@一點，業(yè)務(wù)部門的每一個人都深有感觸。

為了嚴(yán)控采購周期、提升采購服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)部門積極落實“清單式”管理和“解剖麻雀式”問診，通過制定出臺采購工作聯(lián)絡(luò)會制度、開展物資采購領(lǐng)域自查自糾、安排專人駐廠協(xié)調(diào)等方式，緊抓關(guān)鍵指標(biāo)不放，確保各類指標(biāo)排名有對比、有提高。

?中水物資西安公司堅持每月通過月度例會與物資集團其他區(qū)域公司進行對標(biāo)分析，使工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層壓實，自上而下地做到了人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有任務(wù)，以指標(biāo)對標(biāo)考核倒逼每一名員工都爭創(chuàng)一流。

問題導(dǎo)向，只為成功想辦法

?一季度，中水物資西安公司精準(zhǔn)梳理出15家潛在客戶，回訪3家已合作的外部單位，有針對性地走訪調(diào)研4家單位，參與外部投標(biāo)4次，與一家單位的采購代理服務(wù)合作協(xié)議已在流轉(zhuǎn)簽定中。

在物資集團提出打造“極致專業(yè)化、真正市場化”的工作目標(biāo)后，市場開拓的每一點進展都顯得尤為珍貴。各業(yè)務(wù)部門和省級項目部從公司各業(yè)務(wù)板塊中多點發(fā)力，鎖定潛在客戶，通過重點單位重點跟蹤、重點開發(fā)的工作模式，不斷加大市場開拓工作的力度和覆蓋面，尋求外部單位合作的可能與模式。把市場開拓、提質(zhì)增效、能源保供等工作中的重難點問題列為“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，以“揭榜掛帥”、“項目攻關(guān)”的形式，鼓勵全員在急難險重任務(wù)面前展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和聰明才智，并要求各支部牽頭根據(jù)攻關(guān)項目制定推進路線圖，每月進行總結(jié)提煉。同時將年度經(jīng)營任務(wù)下達到各職能部門，每周每月跟蹤督辦推進，年底將完成結(jié)果與部門績效掛鉤，發(fā)揮全員績效考核指揮棒作用，充分激發(fā)了各部門、省級項目部答好“必答題”、亮出“成績單”的決心，也向公司全體職工傳遞了只為成功想辦法、不為困難找借口的正能量。

?中水物資西安公司將持續(xù)深化全員績效管理，讓每一個小目標(biāo)的實現(xiàn)共同構(gòu)成公司在打造“極致專業(yè)化、真正市場化”道路上的奮進樂章。