6月1日，沈陽公司最新的財務報表顯示，資產(chǎn)負債率近20年來首次降至最低范圍以內。

自2019年8月以來，沈陽公司經(jīng)營狀況持續(xù)向好，經(jīng)營指標屢創(chuàng)新高，由一家集團公司虧損企業(yè)治理名單中的僵尸企業(yè)一躍成為先進企業(yè)，經(jīng)營效益實現(xiàn)“兩連盈、兩連增”。

34個月，沈陽公司經(jīng)歷了什么實現(xiàn)了這場浴火重生的蛻變。

2022年1—5月各項經(jīng)營數(shù)據(jù)再創(chuàng)歷史新高：累計實現(xiàn)營業(yè)收入較上年同期增幅78%；利潤較上年同期增幅248%；應收賬款回收較上年同期增幅42%；資金余額較上年同期增幅117%；資產(chǎn)負債率較上年同期降幅50%，較2019年8月更是降低了3832個百分點！

連年遞增的營業(yè)數(shù)據(jù)，不但象征著沈陽公司的涅槃重生，更是集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”不斷走深走實、物資集團堅持高質量發(fā)展道路、持續(xù)深化物資體制改革取得顯著成效的一個縮影。

頂層謀規(guī)劃，戰(zhàn)略開新局

2000年以來，伴隨國有企業(yè)減員增效改革，沈陽公司因無主營業(yè)務和收入來源，虧損嚴重。

2019年7月，集團公司深化采購管理體制改革，將沈陽公司定位為物資集團的七大區(qū)域公司之一，主要負責集團公司東北區(qū)域采購服務工作，給沈陽公司發(fā)展帶來了難得的歷史機遇。

同年8月，新班子調整到崗，在短時間內編制了沈陽公司經(jīng)營發(fā)展初步規(guī)劃方案，確定了“10項管理、8項業(yè)務”的經(jīng)營發(fā)展方向，明確了八方面亟待提升的重點任務，開創(chuàng)了二級招標、三級采購、二級戰(zhàn)略采購和市場外開發(fā)四大主營業(yè)務，提出了“打造‘小而精’的一流區(qū)域物資公司”奮斗目標。2021年，在物資集團“服務一個核心，構建兩個循環(huán)，實現(xiàn)兩個轉型，完善四化體系，增強三個能力”工作思路的基礎上，沈陽公司又逐步完善確定了2020—2024年“半年出零米、一年大變樣、兩年鑄精益、三年創(chuàng)一流、五年成卓越”發(fā)展路徑，最終總結提煉為沈陽公司“十四五”期間“2275”的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些頂層設計，為沈陽公司發(fā)展成功謀篇布局，“二次創(chuàng)業(yè)”的征程也正式拉開帷幕。

打造新“樣板”，經(jīng)營出零米

凡事謀定而后動，確定發(fā)展方向后，沈陽公司全體員工自發(fā)加足馬力，為公司發(fā)展全力以赴。

2019年末，沈陽公司為確定采購服務模式，密集調研系統(tǒng)內外多家單位，學習先進經(jīng)驗，并縝密摸排東北區(qū)域采購現(xiàn)狀及存在問題。經(jīng)過認真細致的調查、反復斟酌和研討，沈陽公司決定為物資體制深化改革勇闖先河，探索“沈陽特色”的區(qū)域服務模式。

為在2020年1月1日全面接收遼寧省采購代理業(yè)務，沈陽公司利用短短40天時間，夜以繼日的辛勤付出，最終形成了既符合采購體制改革要求，又契合沈陽公司實際的區(qū)域服務模式“遼寧方案”。

經(jīng)過培訓講解、推廣實施、總結經(jīng)驗，“遼寧方案”日臻成型，并逐步成為區(qū)域采購服務模式的“樣板”，最終在此基礎上，集團公司完善下發(fā)了《區(qū)域采購服務模式指導意見》采綜〔2020〕15號文件，“遼寧方案”在系統(tǒng)內得到大力推廣。

實踐出真知，經(jīng)過2020年一季度的發(fā)展，“遼寧方案”在東北三省全面推行，經(jīng)營效益成效顯著。截至當年3月底，沈陽公司實現(xiàn)利潤109.39萬元，收入395.63萬元，近20年首次實現(xiàn)正盈利，當時第一時間拿到財務報表的財務管理部員工鮑盛杰說出了全公司人的共同心聲：“公司終于盈利了，沈陽公司‘活過來’了！”

點滴匯江海，從零鑄精益

企業(yè)實現(xiàn)自主盈利后，沈陽公司沒有停下奮進的腳步，而是積極開展“鍛長板、補短板”專項提升工作。

在主營業(yè)務方面，沈陽公司秉承“巨細靡遺、錙銖必較”的原則，在單筆服務費發(fā)票最少僅為0.14元的情況下，硬是聚沙成塔、集腋成裘，各項指標連年實現(xiàn)較大提升，逐漸邁入物資集團區(qū)域公司先進行列。

2020年，沈陽公司全年累計實現(xiàn)利潤較上年增幅767%；營業(yè)收入較上年增幅802%；應收賬款回收較上年增幅4378%；資金余額較上年增幅131%；資產(chǎn)負債率較上年降幅53.37%。

2021年，沈陽公司全年累計實現(xiàn)利潤較上年增幅335%；營業(yè)收入較上年增幅73%；回收應收賬款較上年增幅99%；資金余額較上年增幅489%；資產(chǎn)負債率較上年降幅65%。

在經(jīng)營指標連年大幅提升的同時，沈陽公司在企業(yè)管理上也毫不放松，不但率先確定了區(qū)域公司管控模式，明確了本部和項目部管控界面及業(yè)務劃分，更是克服長期非正常經(jīng)營造成的基礎薄弱影響，搭建制度體系、完善管控措施、設立組織機構、理順黨員關系、開展員工培訓……

基礎全面夯實后，沈陽公司于2021年探索推出了具有電力商貿物流企業(yè)特色的精益管理“SPC-SY”體系，全面開展系統(tǒng)化管理再造和課題研究，引導員工深挖潛力，部分優(yōu)秀課題已同步申報國家級期刊發(fā)表或申請實用新型專利。財務管理部獲評物資集團“巾幗建功示范崗”稱號，企業(yè)獲評物資集團“先進基層黨組織”榮譽稱號、連續(xù)兩年獲評物資集團“先進單位”榮譽稱號，業(yè)績考核連年達到A級。

進軍系統(tǒng)外，謀求新發(fā)展

在立足現(xiàn)有經(jīng)營成果的基礎上，沈陽公司積極響應物資集團“構建基于客戶需求的全生命周期供應鏈市場開發(fā)管理體系”號召，堅持“內服外拓做增量”，堅定信心走市場化道路，“向外部市場要效益”，為企業(yè)開辟新的盈利板塊。

2021年，沈陽公司系統(tǒng)外市場開發(fā)成功實現(xiàn)“零”的突破，產(chǎn)生實質性收益，當年系統(tǒng)外利潤占比達到5%。

2022年，系統(tǒng)外市場開發(fā)工作主要在創(chuàng)新合作商業(yè)模式和拓展合作領域上加速推進：積極前往遼寧明大國際咨詢有限公司交流，吸引采購代理機構進駐集團公司電子商務平臺；與遼寧海華科技股份有限公司圍繞潤滑油等產(chǎn)品銷售代理開展合作研究，前往地市級國資企業(yè)琿春市城市投資開發(fā)有限公司深度交流，尋求新的突破。同時，與中能建東北設計院、遼寧工程招標有限公司等相關領域開展深度交流，在人員技術交流、培訓、課題研究、系統(tǒng)外市場資源共享等方面開展合作。截至目前，已成功將遼寧能源集團、遼寧國信集團、吉林同鑫熱力集團、黑龍江軒轅集團有限公司等集團型企業(yè)納入物資集團電商平臺，實現(xiàn)了東北三省市場開發(fā)“全覆蓋”。

面對無特色“拳頭”產(chǎn)品的困境，沈陽公司積極開拓思路，落實物資集團“精益創(chuàng)新開心局”的工作思路，利用服務供熱企業(yè)多年豐富經(jīng)驗，結合東北地區(qū)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新開展“供熱服務中心”建設。擬通過戰(zhàn)略采購方式，為系統(tǒng)外供熱企業(yè)提供便利采購服務，降低采購成本，并計劃下步以東北三省為試點，推向全國，前景可觀。

受長期非正常經(jīng)營影響，沈陽公司系統(tǒng)外應收賬款數(shù)目令人痛心。沈陽公司抓住物資集團開展的“大唐杯”應收賬款清欠勞動競賽有利契機，公司上下克服大部分賬齡已超20年、原經(jīng)辦人員多已退休、歷史賬目不清晰等不利因素。月調度、周安排、日部署，層層分解落實責任，通過“考古”式清欠回收形成系統(tǒng)外利潤數(shù)十萬元。

回首沈陽公司浴火重生、涅槃崛起的道路我們可以發(fā)現(xiàn)，這既是持續(xù)深化國資國企改革、強化干事創(chuàng)業(yè)熱情、固化責任意識擔當共同創(chuàng)造的喜人成果，也是物資集團持續(xù)推進集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實、優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構的一個縮影。相信在今后的發(fā)展道路中，沈陽公司“二次創(chuàng)業(yè)”的故事將繼續(xù)開辟新的篇章，為物資集團建設“能源行業(yè)領先的供應鏈集成服務商”不斷貢獻更多的“沈陽智慧”和“沈陽力量”。