自集團公司全面啟動“解放思想 二次創(chuàng)業(yè) 大學習大討論活動”以來，沈陽公司緊密結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀和職工思想實際，聚焦“三查”三種形態(tài)，圍繞思想解放、作風轉(zhuǎn)變，促改革深化、促業(yè)績提升，經(jīng)營指標超額完成，資產(chǎn)負債率首次降至100%以內(nèi)，順利實現(xiàn)“雙過半”目標，交出了亮眼“期中卷”。

黨建引領(lǐng)，保障企業(yè)健康發(fā)展

沈陽公司黨委全力推動黨的建設(shè)提升工程基層黨組織建設(shè)“兩年強基”專項行動，將黨建工作與中心工作深度融合，與“保供增效 喜迎二十大”勞動競賽、“雙過半 ”任務(wù)目標同步部署，進一步調(diào)動全體干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。從嚴從實開展“大學習大討論”活動，召開“大學習大討論”專題黨委（擴大）會議，黨委理論學習中心組專題學習研討，支部“三會一課”，聚焦“三查”三種心態(tài)，引導(dǎo)全體干部職工增強憂患意識，解決“怎么干”“如何干”“干的好”的問題。黨建引領(lǐng)持續(xù)發(fā)力，聚焦急、難、撿、重任務(wù)，定指標、定措施、定考核，以黨建工作機制創(chuàng)新激發(fā)項目活力，推動各項工作取得新成效。

拓展創(chuàng)新，市場外開發(fā)持續(xù)發(fā)力

沈陽公司以“大學習大討論”為契機，擺脫思想禁錮、強化模式創(chuàng)新、拓展合作理念，實現(xiàn)行動突圍。上半年以來，積極前往遼寧明大國際咨詢有限公司開展調(diào)研交流，吸引采購代理機構(gòu)進駐集團公司電子商務(wù)平臺；與遼寧海華科技股份有限公司圍繞潤滑油等產(chǎn)品銷售代理開展合作研究；前往地市級國資企業(yè)琿春市城市投資開發(fā)有限公司深度交流，尋求新的突破。同時，與中能建東北設(shè)計院、遼寧工程招標有限公司建立聯(lián)系，在人員技術(shù)交流、培訓、課題研究、系統(tǒng)外市場資源共享等方面開展合作。截至目前，已成功將遼寧能源集團、遼寧國信集團、吉林同鑫熱力集團、黑龍江軒轅集團有限公司等集團型企業(yè)納入物資集團電商平臺，客戶群體實現(xiàn)了東北三省初步覆蓋。2021年至今，累計簽約系統(tǒng)外客戶7家，產(chǎn)生系統(tǒng)外訂單金額約8000余萬元，預(yù)計實現(xiàn)系統(tǒng)外收入144萬元，其中2022年新簽約系統(tǒng)外客戶5家，產(chǎn)生系統(tǒng)外訂單金額4110萬元，預(yù)計實現(xiàn)系統(tǒng)外收入73.98萬元。

抓牢主責，夯實安全生產(chǎn)根基

沈陽公司將“大學習大討論”活動與安全生產(chǎn)體系建設(shè)緊密結(jié)合，以第21個“安全生產(chǎn)月”為契機，進一步強化思想引領(lǐng)，提高政治站位，擰緊安全生產(chǎn)“思想弦”，通過月度例會、一季度經(jīng)濟運行分析會等各類會議，系統(tǒng)學習今年以來上級單位有關(guān)會議精神，引導(dǎo)廣大干部職工充分認識物資采購作為本質(zhì)安全“源頭”和“入口”的新變化。通過安全生產(chǎn)一號文、安委會、春季安全大檢查、安全生產(chǎn)大討論、安全風險分級管控和隱患排查治理專項行動等活動，對相關(guān)內(nèi)容進行了宣貫傳達，共下發(fā)安全提醒6期，全員簽署安全生產(chǎn)責任書，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動“雙過半”目標的工作實效。

提質(zhì)增效，經(jīng)營效益開創(chuàng)新局面

沈陽公司將“大學習大討論”貫穿提質(zhì)增效全過程。1—6月，利潤完成年初指標的73%，完成年度提質(zhì)增效目標的69%。5月31日，資產(chǎn)負債率首次降至100%以內(nèi)，順利實現(xiàn)“雙過半”目標。開啟全員“考古式”清欠模式，成功啃下第三筆20年以上賬齡系統(tǒng)外歷史應(yīng)收賬款“硬骨頭”28萬元，清欠工作取得新的“突破”。

下一步，沈陽公司將結(jié)合“大學習大討論”活動，堅持目標導(dǎo)向、對標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實干導(dǎo)向，進一步解放思想、擔當作為、狠抓落實，以敢為人先的奮勇精神與實干業(yè)績，為物資集團建設(shè)成為“能源行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”貢獻更多的“沈陽智慧”和“沈陽力量”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。