在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，集團(tuán)公司準(zhǔn)確把握做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)這一重要使命，緊緊圍繞國家實現(xiàn)“碳達(dá)峰”、“碳中和”這一重要目標(biāo)要求，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展愿景。物資集團(tuán)作為電力行業(yè)歷史最為悠久的能源商貿(mào)物流企業(yè)，前身為1955年成立的電力工業(yè)部供應(yīng)司，先后經(jīng)歷了國家水利電力部供應(yīng)司、電力部、水利電力部、能源部物資局、物資總公司、物資有限公司等演變，最終成為大唐集團(tuán)公司的全資子公司。物資集團(tuán)67年的歷史沿革，是立足每一個發(fā)展階段，主動適應(yīng)發(fā)展變化的奮斗歷程。

作為物資集團(tuán)在西北五省的區(qū)域公司，面對新形勢和新任務(wù)，我們必須直面企業(yè)生存和發(fā)展的根基，對內(nèi)做好服務(wù)。如何為大唐系統(tǒng)內(nèi)單位提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就是要打造核心競爭力，培育服務(wù)文化和廉潔文化，通過企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力來促進(jìn)核心競爭力的形成，以保障集團(tuán)公司“新能源提速增效攻堅戰(zhàn)”為己任，全面提高對內(nèi)服務(wù)水平，從采購源頭和采購質(zhì)量來探索提升服務(wù)的舉措和模式，下大力氣解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問題。

培育服務(wù)文化和廉潔文化的意義

物資集團(tuán)及下屬區(qū)域公司是以服務(wù)大唐系統(tǒng)內(nèi)單位為基礎(chǔ)，在做好內(nèi)部服務(wù)的同時面向市場，其目的在于建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代供應(yīng)鏈，為集團(tuán)公司乃至整個電力系統(tǒng)提升采購質(zhì)量、降低采購成本而服務(wù)。

西安公司做為西北區(qū)域采購代理、物資框架長協(xié)采購、成套配送、現(xiàn)場物資管理的區(qū)域公司，服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量顯得尤為重要，而因為采購代理工作的特殊性，對從業(yè)人員廉潔教育也將有更加高的要求。因此，培育被物資人共同遵循和推崇的服務(wù)文化和廉潔文化對于更好地開展工作顯得十分必要，是我們規(guī)?；I(yè)化、個性化和經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，更是促進(jìn)公司核心競爭力的根基。

培育服務(wù)文化，力促降本增效

第一，服務(wù)文化是種“價值文化”。集團(tuán)公司給我們的一個定位是“成本控制中心”。鄒磊董事長在工作會上明確提出要“結(jié)合設(shè)備、組件、施工資源供需及價格走勢，合理安排招標(biāo)、采購、時間節(jié)點，降低工程造價”。為此，我們要持續(xù)發(fā)揮集采優(yōu)勢、研判價格走勢，最大限度地發(fā)揮采購效能，為項目單位降低成本。同時，要擴(kuò)展供應(yīng)渠道，形成以主渠道為主、多渠道為輔的采購方式，尤其是長協(xié)物資要確定長期的采購供應(yīng)渠道，促進(jìn)多家供應(yīng)商間的充分競爭，為保證物資供應(yīng)和降低采購成本創(chuàng)造條件，切實達(dá)到降本增效的目的。第二，服務(wù)文化是種“專業(yè)文化”。作為系統(tǒng)各單位和供應(yīng)商間的紐帶，要樹立主動服務(wù)的意識，根據(jù)各單位實際情況提供專業(yè)方案，針對不同問題提出解決方案，用專業(yè)的服務(wù)去提升內(nèi)部滿意度，從而鎖定潛在的外部市場客戶，以“口碑效應(yīng)”發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，從而達(dá)到降本增效。第三，服務(wù)文化是種“核心文化”。核心文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中沉淀形成的，能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。物資集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊的基本屬性就是提供服務(wù)，因此打造好服務(wù)文化就是在打造企業(yè)的核心競爭力。

培育廉潔文化，筑牢廉潔從業(yè)根基

第一，要教育倡廉，著力提高廉潔文化的感召力。通過日常廉潔談話、專題廉潔警示教育等方式，筑牢從業(yè)人員的思想防線，樹牢廉潔自律的價值理念，讓風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍成為全體員工崇尚的主旋律。第二，典型樹廉，著力提高廉潔文化的感染力。發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，以“明規(guī)矩”破“潛規(guī)則”，發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，培育廉潔從業(yè)的文化土壤。第三，公開明廉，著力提高廉潔文化的影響力。通過反腐倡廉專題黨課、警示教育專題片和典型案例剖析，用反面事例來達(dá)到警示震懾的作用，弘揚崇廉拒腐的良好風(fēng)尚。搞好服務(wù)文化離不開廉潔文化，而搞好廉潔文化又必須以服務(wù)文化為載體，要切實落實好服務(wù)，守住廉潔底線，將廉潔文化變?yōu)樽杂X實踐，讓廉潔文化和服務(wù)文化相輔相成。

以合力促發(fā)展，推動公司高質(zhì)量發(fā)展

目前，物資集團(tuán)現(xiàn)有九大平臺絕大部分都是依托大唐系統(tǒng)內(nèi)單位，幾乎沒有對沖手段來抵御政策及外部環(huán)境變化帶來的經(jīng)營問題。要生存、要發(fā)展，就要打破常規(guī)的運營思維，將“服務(wù)文化”與“廉潔文化”形成合力，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是要始終牢記“今天的質(zhì)量就是明天的安全”，物資供應(yīng)質(zhì)量是我們的立企之本，服務(wù)水平和服務(wù)能力是我們支撐集團(tuán)公司采購及物資供應(yīng)的核心所在。二是要深入貫徹集團(tuán)公司黨組各項決策部署，堅定不移走創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的道路，鍛長板、補(bǔ)短板，全面提高采購管理的“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”，對內(nèi)提升工作效率，對外加強(qiáng)市場競爭活力。三是要構(gòu)建新格局，做強(qiáng)做優(yōu)做大物資版塊，強(qiáng)化采購戰(zhàn)略研究，推動運營決策精益化，提升整合戰(zhàn)略資源的能力，依托集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)市場形成的優(yōu)勢，立足“服務(wù)文化”和“廉潔文化”建設(shè)，努力提升外部市場占有率及影響力，逐步形成“集團(tuán)內(nèi)外雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。四是要樹立新理念，助力服務(wù)廉潔合力。針對物資采購管理的高風(fēng)險點和重點環(huán)節(jié)，落實廉潔風(fēng)險防控策略,將廉潔風(fēng)險防控分解落實到每個崗位，真正形成“誰主管，誰負(fù)責(zé)；一級抓一級，層層抓落實”的工作格局，進(jìn)一步探索采購管理及監(jiān)督機(jī)制，形成相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，切實將服務(wù)文化和廉潔文化形成合力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

回顧物資集團(tuán)和西安公司的改革歷程，站在新起點，我們將一如既往緊跟集團(tuán)公司的步伐，聚焦建設(shè)“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商的總目標(biāo)，用實干擔(dān)當(dāng)履行起能源保供的光榮使命。