集團(tuán)公司作為國有能源企業(yè)，深化落實(shí)“十四五”規(guī)劃，夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)，年中工作會(huì)上明確提出了“三保一增”的工作部署。物資集團(tuán)作為系統(tǒng)內(nèi)“功能服務(wù)型”企業(yè)，要以服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。如何更好地助力就是我們面臨的新課題，需要不斷實(shí)踐和探索。

突出服務(wù)就是要服務(wù)于集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前，發(fā)電行業(yè)的市場競爭更趨多元化，五大發(fā)電集團(tuán)都在發(fā)展中不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。物資集團(tuán)在助力集團(tuán)公司發(fā)展中，通過采購代理、商貿(mào)物流、電商平臺(tái)建設(shè)等等，優(yōu)化資源配置，保證物資供應(yīng)，降低采購成本，對(duì)提升集團(tuán)公司整體盈利能力和防控風(fēng)險(xiǎn)能力都有積極的作用。在系統(tǒng)內(nèi)，建立健全服務(wù)至上、科學(xué)有序的物流管控平臺(tái)就是集團(tuán)公司賦予我們的根本任務(wù)，也是我們的工作核心和落腳點(diǎn)，處理不好服務(wù)的關(guān)系，物資集團(tuán)發(fā)展就會(huì)喪失基礎(chǔ)，失去核心競爭力，因此，樹立服務(wù)意識(shí)，贏得系統(tǒng)內(nèi)各單位口碑對(duì)于物資集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

文化軟實(shí)力如何在實(shí)際工作中體現(xiàn)價(jià)值

文化能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，優(yōu)秀的文化理念可以被廣大員工共同遵循，是企業(yè)發(fā)展的精神引導(dǎo)。加強(qiáng)文化建設(shè)是發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競爭力的內(nèi)在動(dòng)力，也是凝聚人心的思想引擎。文化建設(shè)最終可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

作為物資集團(tuán)區(qū)域公司之一，西安公司負(fù)責(zé)著大唐在西北五省的招標(biāo)、采購代理、配送、長協(xié)、現(xiàn)場物資管理等業(yè)務(wù)，我們的首要任務(wù)就是扎根西北五省，在做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的基礎(chǔ)上，利用集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外兩個(gè)市場，不斷通過提升服務(wù)水平來延伸服務(wù)領(lǐng)域，拓展市場空間。

近期，物資集團(tuán)面向系統(tǒng)全體職工開展文化核心理念意見征集工作，通過民主收集意見建議，物資集團(tuán)77.15%的參與職工投給了“服務(wù)是生存之本，廉潔是發(fā)展之基”，就是用大多數(shù)職工都認(rèn)同的企業(yè)文化來規(guī)范職工言行，形成約定俗成的價(jià)值理念，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)端好企業(yè)發(fā)展的“飯碗”，并形成廉潔自律的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過培育文化，讓全體職工知道工作中需要推崇什么，從而強(qiáng)化文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理價(jià)值

適合企業(yè)自身發(fā)展的文化就是強(qiáng)化內(nèi)部管理的奠基石，打好新形勢(shì)下的物資保供戰(zhàn)，不僅要有驍勇善戰(zhàn)的將士，還必須有縱觀全局引領(lǐng)方向的航向標(biāo)，通過文化來發(fā)揮管理價(jià)值就是通過文化來加強(qiáng)自我認(rèn)同，加強(qiáng)對(duì)干部員工的管理，通過服務(wù)文化來落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，提升管理理念、管理方法和管理水平。

（二）安全價(jià)值

在公司高質(zhì)量快速發(fā)展的道路上，無論是內(nèi)部服務(wù)還是外部市場開拓，安全有序的發(fā)展是絕對(duì)不能忽視的，而物資采購本身的風(fēng)險(xiǎn)性就是我們發(fā)展道路上躲不過也繞不開的，因?yàn)橥ㄟ^廉潔文化來強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)，從人的最基本角度去有效防范風(fēng)險(xiǎn)，用同一把標(biāo)尺和道德準(zhǔn)繩來加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等各項(xiàng)工作的管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)文化理念在安全局面上的價(jià)值。

（三）黨建價(jià)值

由于國企的特點(diǎn)，企業(yè)文化可以更好的助力政治優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，企業(yè)文化的樹立可以為黨建工作注入新的活力，使黨組織的政治核心作用與中心工作有機(jī)結(jié)合、互相融促，堅(jiān)實(shí)黨員教育管理的堡壘。以企業(yè)文化為載體，發(fā)揮黨委和支部教育職能，對(duì)每個(gè)崗位的工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行引領(lǐng)和細(xì)化，讓每一位員工都能在約定俗成的干事創(chuàng)業(yè)氛圍中發(fā)揮能力、展現(xiàn)價(jià)值，讓黨員旗幟樹起來，黨員形象亮起來。

（四）廉政價(jià)值

作為從事物資版塊的專業(yè)化公司，廉潔從業(yè)是根本、更是基石。要緊緊圍繞廉潔文化，開展廉潔談話、警示教育、廉潔承諾等豐富多樣的廉潔文化活動(dòng)，達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的廉政教育目的，不斷敲響職工廉潔從業(yè)自律警鐘，筑牢廉潔從業(yè)思想防線。通過文化理念的灌輸進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，下狠手去病根，下大力氣去防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍和環(huán)境。

（五）宣傳價(jià)值

通過宣傳來加大企業(yè)文化理念的傳播和企業(yè)形象的塑造，通過宣傳建立良好的企業(yè)形象，為物資集團(tuán)和西安公司發(fā)展注入輿論力量，對(duì)內(nèi)樹立口碑，對(duì)外擴(kuò)大影響力。企業(yè)文化的宣傳價(jià)值不能僅僅向外，還得向里看，通過在物資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)積極宣貫服務(wù)文化和廉潔文化，把握好輿論導(dǎo)向，眼睛向下，貼近主營業(yè)務(wù)，深入宣傳采購戰(zhàn)線上踐行服務(wù)文化的先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，傳遞工作正能量，通過合理且富有成效的宣傳工作來打開一扇全新文化理念的窗戶，讓新的理念自覺融入職工工作的一言一行中，將宣傳價(jià)值效益化、最大化。

在集團(tuán)改革的大潮下，物資集團(tuán)將秉承“服務(wù)是生存之本，廉潔是發(fā)展之基”的文化理念，運(yùn)用好這支核心能量動(dòng)力之槳，引導(dǎo)著物資集團(tuán)向更高的目標(biāo)持續(xù)行進(jìn)。