11月15日，物資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳智到配送事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)。

陳智聽(tīng)取了配送事業(yè)部本年度主要工作完成情況和當(dāng)前存在問(wèn)題的匯報(bào)，對(duì)配送事業(yè)部今年經(jīng)營(yíng)成果、保供總量取得“兩個(gè)歷史最高”給予肯定，并與配送事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部進(jìn)行座談交流。

陳智指出，長(zhǎng)期以來(lái)，配送業(yè)務(wù)在物資集團(tuán)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中始終發(fā)揮重要作用。要充分認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)供應(yīng)效率，對(duì)集團(tuán)公司投產(chǎn)進(jìn)度帶來(lái)的重要影響；要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備質(zhì)量管控水平，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效及價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)的重要影響；要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)電力設(shè)備及行業(yè)的研究深度，為物資集團(tuán)專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平的提升帶來(lái)的重要影響。

陳智強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前配送事業(yè)部呈現(xiàn)出“四多、四大、一少、四對(duì)矛盾”的特點(diǎn)。“四多”即合同多、設(shè)備多、應(yīng)收賬款多、歷史遺留問(wèn)題多?！八拇蟆奔床少?gòu)總量大、配送業(yè)務(wù)占比大、保供影響大、質(zhì)量安全壓力大?！耙簧佟奔慈藛T數(shù)量少。“四對(duì)矛盾”即人員數(shù)量少與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的矛盾、集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全要求與事業(yè)部?jī)?nèi)部規(guī)范管理提升之間的矛盾、事業(yè)部?jī)?nèi)生發(fā)展動(dòng)力不足與公司高質(zhì)量發(fā)展要求之間的矛盾，以及技術(shù)研究不深與物資集團(tuán)“極致專(zhuān)業(yè)化”目標(biāo)之間的矛盾。面對(duì)集團(tuán)公司能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)，基于物資集團(tuán)“一個(gè)領(lǐng)先、一個(gè)領(lǐng)軍”的戰(zhàn)略目標(biāo)，配送事業(yè)部要以解決矛盾來(lái)促進(jìn)發(fā)展，在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)事業(yè)部核心功能、提振職工士氣等方面一體推進(jìn)、齊抓共管。

陳智就加快解決事業(yè)部當(dāng)前存在的矛盾和問(wèn)題，提出要求。要根據(jù)火電發(fā)展趨勢(shì)和投產(chǎn)規(guī)模曲線，提前統(tǒng)籌規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化火電項(xiàng)目配送模式。要全力以赴確保年底保供任務(wù)高質(zhì)量圓滿收官。要強(qiáng)化“企業(yè)家精神”，在推進(jìn)當(dāng)前業(yè)務(wù)的同時(shí)穩(wěn)步拓展外部市場(chǎng)。要嚴(yán)把本質(zhì)安全源頭入口關(guān)，加大對(duì)電力設(shè)備及行業(yè)發(fā)展的研究力度，持續(xù)提升保供服務(wù)能力。要從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)引導(dǎo)全體職工樹(shù)立廉潔從業(yè)意識(shí)，教育職工嚴(yán)格自律，知敬畏、存戒懼。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，合力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處理。要提升黨建與中心工作融合水平，以高質(zhì)量黨建凝心聚力、引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

物資集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)針對(duì)配送事業(yè)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需要，分別提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

物資集團(tuán)辦公室、人力資源部、法務(wù)風(fēng)控部、質(zhì)量安全部、供應(yīng)鏈服務(wù)中心（采購(gòu)研究中心）負(fù)責(zé)人，配送事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員參加會(huì)議。