6月14日，物資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳智到招標(biāo)公司調(diào)研一鍵清標(biāo)及招標(biāo)全流程電子化工作進(jìn)展情況。

物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王曉參加調(diào)研。

陳智聽(tīng)取了招標(biāo)公司一鍵清標(biāo)和招標(biāo)全流程電子化的工作匯報(bào)，觀看了一鍵清標(biāo)功能演示，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了座談交流，對(duì)一鍵清標(biāo)工作成果和招標(biāo)全流程電子化構(gòu)想給予肯定。

陳智指出，集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃明確商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)要打造電力行業(yè)領(lǐng)先的商貿(mào)物流供應(yīng)鏈體系。物資集團(tuán)堅(jiān)持走數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，這是實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)領(lǐng)先的必由之路。一鍵清標(biāo)是物資集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出的重要一步，是公司采購(gòu)管理提升的一部分，也是讓業(yè)務(wù)“陽(yáng)光”的手段，要堅(jiān)持一鍵清標(biāo)的應(yīng)用推廣。

陳智強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)公司作為物資集團(tuán)的核心企業(yè)，核心業(yè)務(wù)要體現(xiàn)先進(jìn)性和引領(lǐng)性，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)業(yè)務(wù)提升是落實(shí)物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐點(diǎn)。

陳智要求，招標(biāo)公司全流程電子化要圍繞路徑、建設(shè)、實(shí)施做好推進(jìn)計(jì)劃，解決業(yè)務(wù)流程中的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司協(xié)同平臺(tái)的銜接。要做好一鍵清標(biāo)功能的應(yīng)用評(píng)估，注重優(yōu)化，加快迭代更新，提高使用利用率，把控好各層級(jí)采購(gòu)應(yīng)用進(jìn)度。要在一鍵清標(biāo)的基礎(chǔ)上，加快智能評(píng)審和招標(biāo)范本功能建設(shè)，提升一鍵歸檔的質(zhì)量效率，實(shí)現(xiàn)反向監(jiān)督，挖掘隱形價(jià)值。要在去年的基礎(chǔ)上做好今年的管理提升工作，要出策略、出思路、出成效，能展示、有效果，加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。

王曉就招標(biāo)公司下一步工作要求，招標(biāo)公司要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起提升招標(biāo)管理整體水平和夯實(shí)基礎(chǔ)工作水平的責(zé)任。必須堅(jiān)定不移全面推廣一鍵清標(biāo)和智能評(píng)標(biāo)，不斷推動(dòng)物資集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化運(yùn)用。要保障信息平臺(tái)安全萬(wàn)無(wú)一失。

運(yùn)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人，招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上人員參加了調(diào)研。