2023年，沈陽公司吉林項目部深入貫徹落實集團公司和物資集團工作部署，腳踏實地、銳意進取，全面完成區(qū)域三級采購代理工作任務，采購質量和效率兩項指標在29家單位中綜合排名第一，榮獲“物資集團2023年度采購代理機構標準化示范單位”稱號。

舉措有力

推動采購管理向更高水平邁進

改革管理模式，強化責任擔當。吉林項目部優(yōu)化人力資源配置，強化采購業(yè)務人員責任擔當，完成三級采購代理管理模式由“分段式”向“項目經理負責制”改革。深化制度學習，提升規(guī)范水平。不斷加強對集團公司《采購監(jiān)督情況通報》的落實和物資集團各項規(guī)章制度的學習，做到真學真看“上墻，上手，上心”，與大唐吉林發(fā)電有限公司聯合開展非招標采購文件編制專項培訓，進一步提高采購文件編制規(guī)范化和標準化水平，為提升區(qū)域采購管理效能奠定基礎。高齡不擋進取志，全面提升專業(yè)能力。項目部員工雖然年齡結構偏大，平均年齡高達51歲，但依然保持學習熱情，積極參加招采人員評價測試，持證率達100%。

細節(jié)制勝

持續(xù)提升采購服務滿意度

深入實地調研，提供精準服務。進一步落實“兩溝通，兩匯報，兩加強”要求，先后到大唐吉林發(fā)電有限公司所屬長春三熱、琿春分公司、長山分公司、長春熱力等8家企業(yè)進行調研，并對存在個性需求的企業(yè)開展“一廠一策”駐廠服務。結合相關制度及流程，利用專題會議的形式對調研了解到的企業(yè)需求和日常采購工作遇到的問題進行充分的討論、分析、總結，形成一整套解決辦法，并開展有針對性的培訓，與企業(yè)共同解決問題，進一步提高二、三級采購代理業(yè)務的整體服務水平。

精準發(fā)力

促進采購效率與質量雙提升

提升供應商素質，強化警示教育。開展?jié)撛诠滩少彉I(yè)務素質能力提升暨警示教育培訓，加強潛在供應商對集團公司供應商管理辦法的了解，有效提升了供應商參與招標及非招標采購的應答能力，降低被否決的風險，減少圍標串標等不良供應商行為的發(fā)生。

建立尋源預警機制，顯著優(yōu)化關鍵指標。對流標原因深入分析并制定措施，與采購人、采購管理單位協同配合，共同參與流標率管控，三級采購的“三級四類”指標逐月提升。

吉林項目部2023年度非招采購完成采購金額47820萬元，三級評審周期1.82天、可控周期7.06天、采購周期12.44天，采購成功率80.16%，皆排名物資集團前列。

2024年，吉林項目部將貫徹落實好物資集團和沈陽公司工作會議精神，堅定走“極致專業(yè)化、真正市場化”之路，搶抓“四個機遇”，應對好“五個挑戰(zhàn)”，持續(xù)鞏固采購提升成效，扎實開展“三級采購整治提升年”各項工作，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。