2023年，西安公司以“采購管理提升年”各項要求為指引，聚焦經(jīng)營、發(fā)展、服務(wù)三大任務(wù)，高效推進(jìn)代理服務(wù)、長協(xié)配送、物資保供、現(xiàn)場物資管理、市場開發(fā)等重點(diǎn)工作，公司全年利潤同比增幅14.2%，創(chuàng)歷史新高，獲得物資集團(tuán)2023年度先進(jìn)單位。

深化內(nèi)部管控，持續(xù)提升采購管理水平

西安公司認(rèn)真履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多措并舉提升采購管理效能。始終保持與大唐西北各省級公司的溝通協(xié)調(diào)，通過月度聯(lián)絡(luò)會、采購聯(lián)絡(luò)單等提出建設(shè)性意見。定期組織項目經(jīng)理駐廠辦公，與項目單位圍繞縮短周期、降低流標(biāo)率等問題深入溝通，并就前期市場調(diào)研、采購文件編制、調(diào)動供應(yīng)商積極性等問題提出多項針對性措施。強(qiáng)化評標(biāo)現(xiàn)場管控，充分利用入場門禁、全封閉管理、全程錄像等手段，確保評標(biāo)信息安全。

發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，保供配送持續(xù)發(fā)力

西安公司狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷提升“一線服務(wù)、服務(wù)一線”水平，共收到來自5個省發(fā)電公司以及36個發(fā)電單位的感謝信，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)區(qū)域的全覆蓋。

主動出擊，立足用戶需求，深入開展用戶和市場雙向調(diào)研，從歷史采購數(shù)據(jù)和項目單位實(shí)際需求入手，從中選取有可持續(xù)性的物資品類開展二級長協(xié)業(yè)務(wù)。年內(nèi)，區(qū)域長協(xié)品類新增上架3項，開發(fā)2項，二級長協(xié)品類的持續(xù)增加，極大地提升了區(qū)域項目單位的采購效率。

年內(nèi)，全力保障大唐系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)電和光伏新能源項目建設(shè)，實(shí)時跟進(jìn)西北區(qū)域新能源項目建設(shè)過程中物資的供應(yīng)、安裝及投產(chǎn)情況。及時協(xié)調(diào)調(diào)撥，按期完成平羅光伏、昆玉一期及興海縣大基地50萬千瓦光伏等項目甲供物資保供工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制作用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，順利完成現(xiàn)場物資驗收，確保項目按期投運(yùn)，獲得項目單位一致好評。

趕抓機(jī)遇，奮力拓展現(xiàn)場物資業(yè)務(wù)

西安公司持續(xù)完善現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化項目人員配置，實(shí)現(xiàn)全流程管控。穩(wěn)定運(yùn)營江西新余、唐山陡河及青海海南州等三個項目。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在項目現(xiàn)場全覆蓋使用視頻監(jiān)控、布控球及執(zhí)法記錄儀，確保現(xiàn)場物資日常操作規(guī)范、安全。

貫徹新發(fā)展理念，提升合規(guī)管理水平

西安公司積極貫徹落實(shí)物資體制改革的新形勢、新要求，積極走訪多家客戶，在現(xiàn)有寧夏電投等市場外項目的基礎(chǔ)上，與2家單位簽訂采購代理服務(wù)。強(qiáng)化規(guī)矩意識，嚴(yán)格合同審批，公司合同辦理效率排名靠前。順利完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康認(rèn)證換證工作。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，通過“崗位練兵”、“結(jié)對子”、電廠實(shí)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展知識競賽等方式，快速提升職工隊伍專業(yè)素養(yǎng)和崗位履職能力。

強(qiáng)黨建促融合，從嚴(yán)治黨取得實(shí)效

西安公司黨委把抓好黨建作為首要責(zé)任，持續(xù)提升黨建工作水平。扎實(shí)推進(jìn)主題教育活動，編制印發(fā)主題教育讀書單，強(qiáng)化黨員培訓(xùn)，先后赴八路軍駐陜辦事處、延安革命紀(jì)念館等地實(shí)地接受紅色教育洗禮。積極開展“提質(zhì)增效”、“黨建引領(lǐng)+”、“新能源保供”等重大主題宣傳。全面落實(shí)物資集團(tuán)加強(qiáng)采購監(jiān)督要求，聚焦“微腐敗”，防范采購領(lǐng)域廉潔風(fēng)險。