解民現(xiàn)任北京公司合同執(zhí)行一部經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)簽項目的光伏組件及逆變器集中配送，一直在保供第一線帶隊拼搏，在多個“急、難、險、重”的保供工作中，充分發(fā)揮模范帶頭作用。榮獲2022年度“中國大唐創(chuàng)新發(fā)展先進(jìn)工作者”稱號。他主筆申報的《“雙碳”背景下利用光伏新技術(shù)提質(zhì)減排增效》課題獲集團(tuán)公司“建功十四五 崗位創(chuàng)一流”技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效示范性優(yōu)秀成果獎。

2022年上半年硅料供應(yīng)失衡，價格猛漲。面對組件價格與項目收益率之間矛盾，解民積極利用新技術(shù)提質(zhì)增效，破解開工困境。他帶隊主動深入調(diào)研、科學(xué)論證，向物資集團(tuán)建議采用100萬千瓦新型N型TOPCon組件技術(shù)。經(jīng)與投資發(fā)展部、科創(chuàng)部、新能源研究院和廠家測算論證，新技術(shù)提升項目收益率近0.5%，實現(xiàn)10個項目92萬千瓦光伏提質(zhì)增效，項目全壽命周期發(fā)電增益1.9億元，成功解決集團(tuán)公司項目開工困難的不利局面。

2022年6月，集團(tuán)公司“穩(wěn)增長、強(qiáng)投資、促轉(zhuǎn)型”千萬千瓦電源項目集中開工，時間緊迫，任務(wù)繁重。解民提高政治站位，增強(qiáng)大局意識，帶領(lǐng)部門同事加班加點，圍繞提升收益率目標(biāo)，研究開工條件，測算不同技術(shù)方向下的發(fā)電量指標(biāo)，結(jié)合運距、供應(yīng)能力、設(shè)備價格趨勢，通過科學(xué)分析對比，精益求精，確定各個項目的設(shè)備最佳選型方案，為價值判斷和開工決策提供堅實依據(jù)，確保592萬千瓦，52個光伏項目順利開工。

為保證2022年上半年光伏項目組件需求，在物資集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，解民帶領(lǐng)光伏保供青年突擊隊開展了多輪艱苦的保供競談，分厘必爭，拿到了近500萬千瓦的低價組件供貨承諾，價格低于同期各大集團(tuán)集采價格，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在四季度集中投產(chǎn)高峰前，科學(xué)預(yù)判，在最佳時點落實物資集團(tuán)部署，開展集中采購組件325萬千瓦，低于市場價近億元。為應(yīng)對光伏產(chǎn)業(yè)上游非理性價格波動，積極配合分子公司創(chuàng)新性開展跨周期采購試點，有力保證了15個低收益項目順利推進(jìn)。

2022年四季度，集團(tuán)公司要在三個月時間內(nèi)投產(chǎn)230萬，歷史保供規(guī)模最大，迭加新能源供應(yīng)鏈問題頻發(fā)、保供受到疫情嚴(yán)重沖擊。解民聞令而動，率隊齊心協(xié)力、上下聯(lián)動、合力攻堅，打贏了設(shè)備爭奪戰(zhàn)、生產(chǎn)催交戰(zhàn)、物流保運戰(zhàn)和疫情阻擊戰(zhàn)“四大保供攻堅戰(zhàn)”。尤其在IGBT供應(yīng)緊張，逆變器存在嚴(yán)重缺口情況下，國慶連續(xù)7日無休，每天與華為、上能、陽光逐一研究解決每臺逆變器的供應(yīng)方案到深夜。10月8日凌晨5點確定最終解決方案后，解民立即投身52個光伏項目的組件談判簽約，組織供貨，保障了集團(tuán)公司四季度光伏52個項目投產(chǎn)目標(biāo)如期實現(xiàn)，為打贏“四大保供攻堅戰(zhàn)”做出突出貢獻(xiàn)。