霍凌越作為物業(yè)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，雷厲風(fēng)行，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，用“干一行愛一行”的執(zhí)著，成就“鉆一行精一行”的精彩，以柔弱的肩膀撐起物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作一片天，彰顯建功新時(shí)代的巾幗力量，勾勒奮斗女性的最美剪影，先后獲得物資集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作稱號(hào)。

在日常工作中，霍凌越帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體職工，主動(dòng)擁抱業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，并堅(jiān)持做到支持業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)。為高質(zhì)量實(shí)施業(yè)財(cái)融合，她將晦澀的會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部通用的生產(chǎn)語言，進(jìn)一步搭好平臺(tái)，以更為直接的解決方案開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。工作中，她積極做好傳幫帶工作，深入業(yè)務(wù)一線，開展財(cái)務(wù)知識(shí)專題宣講系列活動(dòng)。

她堅(jiān)持“一切成本皆可控”原則，在物業(yè)公司各經(jīng)營(yíng)單位成本費(fèi)用管控上深挖潛力。以銀河項(xiàng)目部為試點(diǎn)，召開銀河項(xiàng)目部成本費(fèi)用列支專題會(huì)議，梳理、盤點(diǎn)各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)計(jì)列支情況；提升物資出入庫(kù)管理的效率和效益，通過優(yōu)化物資采購(gòu)減少支出。

霍凌越轉(zhuǎn)變工作思維，運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，將思維意識(shí)轉(zhuǎn)換在經(jīng)營(yíng)上，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的財(cái)稅支持，變成企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。她站在業(yè)務(wù)角度，考慮現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)因素，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值分析的數(shù)據(jù)信息，對(duì)其進(jìn)行挖掘分析，利用分析結(jié)果為管理層提供依據(jù)。她深入分析酒店管理業(yè)務(wù)食材成本率、客房出租率，在確保服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，有效降控成本。

霍凌越帶領(lǐng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極跟進(jìn)應(yīng)收賬款回收工作，完成2022年應(yīng)收賬款回收考核指標(biāo)的105%。加強(qiáng)資金管理和稅收管理，積極研究地方防疫政策，通過向政策要效益，為唐韻分公司積極爭(zhēng)取政府隔離補(bǔ)貼收入。提升服務(wù)意識(shí)，緩解壓力矛盾，保障營(yíng)運(yùn)資金。物業(yè)公司資金周轉(zhuǎn)壓力大，在這種情況下，她積極主動(dòng)為各項(xiàng)目部紓困，緩解付款壓力和矛盾。

2023年，霍凌越將物業(yè)公司“減虧增盈”作為工作主線，強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)管控，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部分解下達(dá)確定物業(yè)公司2023年預(yù)算目標(biāo)。做好頂層設(shè)計(jì)，制定扭虧增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確攻堅(jiān)方向，逐項(xiàng)量化增效目標(biāo)。聯(lián)合各部門、各項(xiàng)目部想辦法、出實(shí)招，制定切實(shí)有效的方案和措施，確保月度目標(biāo)完成。物業(yè)公司一季度利潤(rùn)較去年同期增幅111.00%，扭虧為盈，真正實(shí)現(xiàn)了“出零米”的突破。

星光不問趕路人，時(shí)光不負(fù)苦心人?；袅柙揭燥枬M的工作熱情和認(rèn)真執(zhí)著的工作態(tài)度，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部“娘子軍”愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃地前行，用點(diǎn)滴奉獻(xiàn)書寫著“女子本柔，遇戰(zhàn)則剛”的那一份執(zhí)著與堅(jiān)韌，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“巾幗不讓須眉，紅顏更勝兒郎”的勇氣與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著財(cái)務(wù)力量。