6月13日，正值主題教育開展期間，物資集團召開河北項目部轉(zhuǎn)隸交接會議，河北項目部正式由天津公司轉(zhuǎn)隸招標公司，徹底解決了該項目部業(yè)務(wù)和管理權(quán)分離、業(yè)務(wù)量“吃不飽”、人均創(chuàng)效能力不足的多年遺留問題。

物資集團黨委委員、副總經(jīng)理韓宇,物資集團黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席王曉出席會議。

物資集團自主題教育開展以來，深入落實大興調(diào)查研究之風相關(guān)工作部署。圍繞解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題，物資集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳智帶隊對河北項目部業(yè)務(wù)和管理權(quán)分離、業(yè)務(wù)量“吃不飽”、人均創(chuàng)效能力不足的多年遺留問題進行了現(xiàn)場調(diào)研。公司黨委通過認真研究和充分論證，決定將河北項目部由天津公司轉(zhuǎn)隸招標公司，阻礙項目部高質(zhì)量發(fā)展的問題得到徹底解決。

韓宇強調(diào)，各有關(guān)單位要提高政治站位，從大局出發(fā)，進一步提升物資集團在京津冀地區(qū)采購服務(wù)能力。河北項目部要盡快融入招標公司的統(tǒng)一管理，盡快承擔起相應(yīng)的責任。招標公司、天津公司要做好河北項目部人員、業(yè)務(wù)等管理界面劃分，理順關(guān)系，保持良好的工作秩序。

王曉強調(diào)，招標公司要加強對河北項目部員工的關(guān)心關(guān)愛，要與每位職工開展談心談話，確保河北項目部職工盡快融入招標公司。招標公司要對河北項目部做好具體工作安排，認真梳理職責分工，河北項目部人員要主動加強學習，盡快適應(yīng)招標公司的管理要求。

物資集團運營管理部、招標公司、天津公司、河北項目部主要負責人，人力資源部負責人參加會議。