在物資集團(tuán)主題教育期間，物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓宇先后到北京公司、配送事業(yè)部、天津公司和上海公司，圍繞企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和安全進(jìn)行調(diào)查研究。

5月31日，在北京公司，韓宇聽取了該公司日常安全管理及采購物資質(zhì)量管控的詳細(xì)匯報(bào)，現(xiàn)場查閱了安全、質(zhì)量相關(guān)的制度、方案等文件資料，并與北京公司班子成員、干部進(jìn)行了溝通交流。韓宇對(duì)北京公司安全與采購質(zhì)量體制機(jī)制建設(shè)與運(yùn)作情況給予肯定。

韓宇要求，北京公司要對(duì)質(zhì)量安全相關(guān)制度進(jìn)行再梳理、再完善，從制度層打牢基礎(chǔ)。要將制度規(guī)定落到實(shí)處，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)要求。要從源頭上把好質(zhì)量安全關(guān)，長協(xié)安全產(chǎn)品要從采購側(cè)做好審核。光伏、長協(xié)業(yè)務(wù)在合同執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做好過程管控，切實(shí)提升本質(zhì)安全設(shè)備采購供應(yīng)能力。

在配送事業(yè)部，韓宇聽取了事業(yè)部關(guān)于安全質(zhì)量管理情況的專項(xiàng)匯報(bào)，對(duì)事業(yè)部保供工作積極主動(dòng)的工作態(tài)度、工作成果表示肯定和認(rèn)可。

韓宇要求，配送事業(yè)部要不斷提升本質(zhì)安全設(shè)備采購供應(yīng)能力和效能，完善安全質(zhì)量管理制度體系建設(shè)，確保執(zhí)行到位。要夯實(shí)設(shè)備采購側(cè)質(zhì)量源頭管控，有效預(yù)防杜絕設(shè)備安全質(zhì)量隱患。推進(jìn)質(zhì)量問題處理，完善問題清單臺(tái)賬，確保問題處理及時(shí)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化部門協(xié)同配合，確保信息共享，執(zhí)行順暢。抓好關(guān)鍵崗位廉潔從業(yè)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

6月7日，在天津公司，韓宇聽取了該公司重點(diǎn)工作完成情況的匯報(bào)，聽取干部職工意見建議，對(duì)天津公司新能源保供、系統(tǒng)外市場開發(fā)、采購管理提升等方面取得的成績，以及天津公司干部職工良好的精神面貌給予充分肯定。

韓宇要求，天津公司要統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全，凝心聚力維護(hù)高質(zhì)量發(fā)展大局穩(wěn)定。要建立核心業(yè)務(wù)質(zhì)量管控體系，提高質(zhì)量問題解決能力。要做好核心資產(chǎn)安全防范，建立長效機(jī)制，確保房產(chǎn)安全。要做實(shí)企業(yè)“大安全”，建立健全體制機(jī)制，繃緊安全生產(chǎn)弦。要端好保供“飯碗”，優(yōu)化流程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要加強(qiáng)市場化業(yè)務(wù)開拓，堅(jiān)持以成熟產(chǎn)品向市場要效益。要繼續(xù)保持企業(yè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

6月8日，在上海公司，韓宇認(rèn)真聽取與會(huì)人員的發(fā)言，充分了解并對(duì)上海公司統(tǒng)籌發(fā)展和安全、安全管理體制機(jī)制建設(shè)、電纜配送業(yè)務(wù)質(zhì)量管理、區(qū)域配送現(xiàn)場驗(yàn)收等工作給予充分肯定。

韓宇要求，上海公司要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和物資集團(tuán)各項(xiàng)安全檢查工作要求，把工作高質(zhì)量做到實(shí)處，將質(zhì)量管控體系執(zhí)行到位，不斷提升本質(zhì)安全設(shè)備采購供應(yīng)能力。要繼續(xù)走專業(yè)化市場化道路，優(yōu)化線纜業(yè)務(wù)提供專業(yè)技術(shù)支持和增值服務(wù)。要通過多種方式選優(yōu)配齊骨干業(yè)務(wù)人員，集中優(yōu)勢(shì)保障重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展。要通過全員化市場開拓模式，發(fā)揮出項(xiàng)目部屬地優(yōu)勢(shì)，將市場化產(chǎn)品盡快推廣并形成示范效應(yīng)。