一季度以來，西安公司貫徹落實集團公司和物資集團工作會議精神，協(xié)同甘肅、寧夏、青海、新疆4個省級項目部，對區(qū)域長協(xié)物資配送、新能源項目保供、設備質量本質安全等方面從嚴管理，以“五個突出整治”為抓手，緊盯各項工作環(huán)節(jié)，順利完成了供暖期和一季度開工及投產項目的物資保障。

全力挖潛，推進提質增效

通過加強與大唐省級公司及所屬各電廠的溝通，擴大框架采購和長協(xié)服務范圍。積極收集歷史采購數(shù)據(jù)，通過市場調研、統(tǒng)計分析形成可行性方案，在加強規(guī)范性的基礎上提升效率，順利完成了液氨、尿素、液堿等框架采購的招標及合同簽訂工作。同時新增區(qū)域二級框架品類2項，進一步擴大了區(qū)域長協(xié)覆蓋范圍，豐富了生產物資的種類，滿足了現(xiàn)場生產的需求。

排除萬難，深化配送服務

在面對經營較為困難的火電企業(yè)，供應單位積極性不高的情況下，相關配送部門不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調的作用，特別是在涉及冬季供暖期和兩會召開期間施行“一廠一策”，通過制定專項保供方案、協(xié)調電廠提高庫存等措施，滿足了現(xiàn)場安全生產的各項需求，獲得了用戶單位的肯定，收到2封感謝信。

夯實基礎，強化保供措施

在面對大宗物資價格變化波動，市場供應不夠穩(wěn)定的新形勢和新環(huán)境下，進一步完善配送和保供服務體系建設。編制《中國水利電力物資西安有限公司長協(xié)產品開發(fā)及采購工作實施細則》和《中國水利電力物資西安有限公司新能源項目保供工作實施細則》，建立配送服務工作手冊，完善供應商管理和后評價工作體系。通過事前預警、召開專題會議等方式，提醒用戶單位關注物資消耗和庫存情況，最大限度做好物資保供工作。

“數(shù)”“智”配送，提升用戶體驗

在面對用戶需求多樣性、用戶特點差異化方面，以歷史數(shù)據(jù)為基礎，通過科學分析、主動研判、定期提示等一系列方式方法，向用戶提出合理化建議。借助“長協(xié)管家”聯(lián)絡機制和“采購與物資管理月度聯(lián)絡會”平臺，及時獲取用戶方需求，了解和掌握用戶對到貨物資質量、供貨周期、后期服務等方面的評價和體驗，通過提供供應鏈整體服務，提升用戶滿意度，將服務范圍不斷延伸。

后續(xù)，西安公司將繼續(xù)做好物資配送和保供各項工作，借助外部市場開發(fā)這一有利契機，充分挖掘市場資源和服務能力，立足本職、超前謀劃，以實際行動助力物資集團高質量發(fā)展。