配送事業(yè)部以傳達(dá)物資集團(tuán)2023年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神為契機(jī)，以安全管理強(qiáng)化年為主線，切實(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理和設(shè)備質(zhì)量管控，從而降低因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的潛在風(fēng)險(xiǎn)，全面提升部門本質(zhì)安全水平。

找痛點(diǎn)、抓重點(diǎn)，落實(shí)行動(dòng)方案。配送事業(yè)部積極落實(shí)《物資集團(tuán)安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)方案》，結(jié)合2023年成套業(yè)務(wù)投產(chǎn)任務(wù)重、新開(kāi)工項(xiàng)目多、服務(wù)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目地區(qū)廣等特點(diǎn)，查擺不足，找準(zhǔn)痛點(diǎn)、抓住重點(diǎn)，制定成套業(yè)務(wù)2023年安全管理工作計(jì)劃，緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，有序開(kāi)展攻堅(jiān)和強(qiáng)化行動(dòng)。同時(shí)針對(duì)成套項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)高、開(kāi)工及投產(chǎn)項(xiàng)目多引發(fā)安全隱患倍增，因人力不足導(dǎo)致成套項(xiàng)目之間相互提醒相互監(jiān)督存在欠缺等問(wèn)題，事業(yè)部統(tǒng)籌部署，將工作任務(wù)分解到每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)崗位，明確責(zé)任人、督辦人、完成日期等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保安全管理、防控、監(jiān)督取得實(shí)效。

規(guī)范安全管理，筑牢安全防線。按照成套業(yè)務(wù)實(shí)際情況，組織全體員工簽訂安全責(zé)任書，針對(duì)每個(gè)工作崗位、每個(gè)項(xiàng)目制定對(duì)應(yīng)安全責(zé)任和預(yù)防措施，細(xì)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作流程，按月下達(dá)月度安全管理任務(wù)清單，規(guī)范本部人員、項(xiàng)目人員、出差人員的管理行為和作業(yè)行為，規(guī)范安全管理，全面筑牢安全防線，風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管控措施與效果。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)判，配送事業(yè)部除了強(qiáng)化本部工作場(chǎng)所、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、出差現(xiàn)場(chǎng)、上下班及出差路途風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控措施外，針對(duì)采購(gòu)合同中技術(shù)服務(wù)人員、調(diào)試人員的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，編制委托監(jiān)護(hù)協(xié)議，開(kāi)展安全交底和安全培訓(xùn)工作，要求管理人員和一線業(yè)務(wù)人員必須做到心中有數(shù)、措施到位、防護(hù)到位、監(jiān)控到位；同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)落實(shí)到本部合同執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)成套服務(wù)執(zhí)行中。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化制度的剛性執(zhí)行，確保了風(fēng)險(xiǎn)管控措施執(zhí)行效果落實(shí)落地。

嚴(yán)抓細(xì)管，全力做好設(shè)備質(zhì)量管控工作。成套業(yè)務(wù)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念，持續(xù)完善質(zhì)量管控體制機(jī)制，確保供應(yīng)設(shè)備性能可靠、本質(zhì)安全。建立健全質(zhì)量管理體制機(jī)制，明確各成套項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量主體責(zé)任，確保質(zhì)量管控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)展成套項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)價(jià)，詳細(xì)記錄質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、制造能力、履約能力等各方面信息并統(tǒng)計(jì)分析，為采購(gòu)決策提供參考。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，確保出廠設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)良。特別針對(duì)無(wú)設(shè)備監(jiān)理合同，編制專題管控方案，做到質(zhì)檢點(diǎn)逢點(diǎn)必查、專家支援、每周督辦等措施全面管控所轄設(shè)備質(zhì)量合格。

下一步，成套業(yè)務(wù)全面落實(shí)“服務(wù)是生存之本、廉潔是發(fā)展之基”文化內(nèi)涵，服務(wù)集團(tuán)公司火電、水電基建項(xiàng)目，確保各項(xiàng)目“兩不超、三個(gè)零，五嚴(yán)禁、四優(yōu)工程”創(chuàng)建過(guò)程中物資保障和金牌成套服務(wù)工作。創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)最好、世界一流”的成套服務(wù)業(yè)務(wù)和成套服務(wù)團(tuán)隊(duì)，助力集團(tuán)公司“中國(guó)最好、世界一流”能源供應(yīng)商目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)配送力量。