重工事業(yè)部積極貫徹落實集團(tuán)公司和物資集團(tuán)2023年工作會精神，堅持“1233”總體工作遵循，突出采購管理提升主題，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升采購效率效能。

加強物資采購學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織采購理論、設(shè)備知識等領(lǐng)域?qū)W習(xí)活動，廣泛開展采購體系業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充實自身物資采購管理力量，全面提高采購從業(yè)人員專業(yè)化水平，推進(jìn)采購作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加快培養(yǎng)采購領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。

增強主動靠前服務(wù)意識。深挖“服務(wù)文化”內(nèi)涵，厚植服務(wù)理念，強化服務(wù)能力，堅持開展“兩溝通、兩匯報、兩加強”工作，提升“一線服務(wù)、服務(wù)一線”水平，進(jìn)一步增強主動靠前意識和責(zé)任意識，提高服務(wù)保障專業(yè)化水平。

強化招標(biāo)前置審查工作。圍繞采購計劃、招標(biāo)評標(biāo)及合同履約等環(huán)節(jié)，大力推動采購前期準(zhǔn)備工作，確定采購需求，明確技術(shù)指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置采購計劃金額，完善評標(biāo)辦法，確保采購競爭性和采購結(jié)果價格合理性，提升采購研究和業(yè)務(wù)管控能力。

深入開展采購策略研究。以保障集團(tuán)公司年度投產(chǎn)開工項目為核心，統(tǒng)籌制定年度采購方案。強化供應(yīng)商管理，掌握供應(yīng)商歷史業(yè)績履約情況，完善不良行為預(yù)警體系，持續(xù)狠抓不良供應(yīng)商整治工作，提升供應(yīng)商鑒別能力。實時跟蹤價格走勢和采購價格，及時掌握市場行情，預(yù)判采購時機，高質(zhì)量降低采購成本。不斷優(yōu)化采購程序，壓縮可控時間，建立靈活的采購機制，確保采購周期降至35天以內(nèi)。

夯實采購廉潔自律防線。將黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)相結(jié)合，強化政治引領(lǐng)，嚴(yán)守職業(yè)操守，扎實推進(jìn)清廉采購文化建設(shè)，營造清廉采購的良好工作氛圍。

下一步，重工事業(yè)部將持續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司和物資集團(tuán)2023年工作會精神，立足崗位，服務(wù)需求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升專業(yè)化服務(wù)水平，切實增強采購供應(yīng)和服務(wù)保障效率效能，為集團(tuán)公司建設(shè)“中國最好、世界一流”能源供應(yīng)商提供保障，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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