今年2月，按照集團公司物資部的管理要求，新專家?guī)靹毡乇ＷC于2月24日前正式上線應用，先開放專家注冊審核功能，并擬定3月初正式切換使用。新專家?guī)煊呻娚坦緦嵤┙ㄔO，接到任務后，電商公司領導班子高度重視，第一時間召集會議，緊急部署，成立工作專班，青年黨員沖鋒在前，全力以赴投入集團公司新專家?guī)焐暇€應用工作。

未雨綢繆，謀定后動。去年底，電商公司結合新專家?guī)斓莫毩⑿院图嫒菪?，將上線切換前可能存在的問題進行深入分析研判，對老專家?guī)鞌祿M行分析比對。制定了《新專家?guī)鞌祿w移方案》《新專家?guī)焐暇€切換方案》，將數據遷移、上線切換的方法及可能存在的風險提前進行謀劃，并提前制定好應急預案，為新專家?guī)炱椒€(wěn)切換打下堅實基礎。

迎難而上，務期必成。正式上線前兩周，需求方提出5項緊急需求。面對時間緊、任務重、人員少的情況，電商公司專家?guī)扉_發(fā)小組迎難而上，連續(xù)兩周加班至深夜，成功完成了5項緊急需求的開發(fā)、測試和緊急部署工作。由于專家入庫需要三級審批，為確保各基層單位能夠正常審批入庫，在集團公司物資部的指導下，加班加點將集團公司各級企業(yè)進行重新梳理，及時調整合并、更新平臺組織機構。

勇于擔當，竭誠服務。2月24日新專家?guī)烊缙谏暇€應用，系統內外5000余名專家集中注冊入庫，電商公司勇于擔當，站在服務一線，專家及各級管理員咨詢電話400余個，解答處理QQ群，微信群關于入庫審核問題500余個，全力保障專家及時正常入庫，為以下一步系統切換打下堅實基礎。3月6日，新老專家?guī)煺角袚Q使用，各招標代理機構正式使用新專家?guī)斐槿＜?，為保障順利抽取，電商公司業(yè)務和技術人員24小時在線，第一時間解答處理專家抽取遇到的各類問題，及時修復專家抽取遇到的故障。保障了二級招標127個標段順利抽取。評標現場，及時為項目經理解答評標工具端遇到的各類操作問題。竭盡全力保障專家抽取和評標工作有序順利開展。

由電商公司實施建設的新專家?guī)熳匀ツ晖度腴_發(fā)以來，累計開發(fā)完成包含專家注冊、抽取、請假、評價、培訓及考試共計40個模塊共計202個功能點的開發(fā)。新專家?guī)焐暇€后，可實現專家抽取與項目標段相關聯；實現與招標平臺端、開評標工具端聯動，專家抽取結果在評標工具端實現自動下載。評標結束后，項目經理可在平臺端對專家進行評價，實現“一標一評”。新增抽取監(jiān)督專家、查詢崗功能，實現專家?guī)煜到y與評標工具聯動，實現評標工具端可自動下載評標專家，項目經理無需再手動錄入。同時完善了操作監(jiān)控日志功能，實現了專家?guī)旃芾砣鞒滩僮骺勺粉?、可追溯。通過新專家?guī)焐壐脑?，進一步提高集團公司評標專家管理能力，規(guī)范評標流程、提高評標活動質量，助力集團公司采購管理提質增效。

下一步，電商公司將以黨的二十大精神為指引，落實好集團公司、物資集團及其他需求方各項研發(fā)工作要求，不斷提升服務意識，創(chuàng)新攻堅，夯實平臺建設，做好物資采購支撐服務工作，為提升集團公司采購質量保駕護航。

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