今年以來，武漢公司河南項目部全面落實集團(tuán)公司、物資集團(tuán)工作會議精神及物資集團(tuán)二、三級采購代理服務(wù)“兩化一提高”工作方案要求，多管齊下，全面發(fā)力，不斷提升采購規(guī)范與質(zhì)量、提升采購效率效能、提升采購隊伍專業(yè)化水平，在提升非招標(biāo)采購核心競爭力上狠下功夫。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)，加強工作作風(fēng)建設(shè)，踐行服務(wù)文化。河南項目部積極開展“黨建引領(lǐng)+”特色品牌創(chuàng)建工作，將黨建工作與非招標(biāo)采購提質(zhì)增效工作深度融合，深化“兩個文化”提升采購從業(yè)人員服務(wù)水平，通過每月開展“廉潔文化”專題學(xué)習(xí)強化采購從業(yè)人員廉潔風(fēng)險防控意識，牢筑廉潔從業(yè)的壁壘。結(jié)合支部“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)項目的開展，進(jìn)一步突出黨員示范崗的帶頭作用，關(guān)鍵時刻有黨員沖在一線。

強基固本，夯實基礎(chǔ)，在提升非招標(biāo)采購質(zhì)量上下功夫。河南項目部以本質(zhì)安全為導(dǎo)向，以集團(tuán)公司采購管理各項規(guī)定為指引，通過典型案例學(xué)習(xí)，自查自糾，對照檢查，不斷梳理、總結(jié)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，防控采購風(fēng)險，持續(xù)提升采購管理水平。嚴(yán)把采購文件質(zhì)量關(guān)，大力推動采購前期準(zhǔn)備工作，對采購文件進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，確保采購文件質(zhì)量合格過硬。嚴(yán)把采購評審關(guān)。評審過程中要求項目單位及評審專家嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度公平、公正進(jìn)行評審，加大識別能力，項目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行復(fù)審，確保所負(fù)責(zé)項目萬無一失。加強采購過程監(jiān)督管理，通過三級采購代理操作票、項目部間互查、項目部內(nèi)部自查、項目經(jīng)理AB角角色轉(zhuǎn)化等方式，強化采購全流程的監(jiān)督。

優(yōu)化流程，緊密部署。在提升非招標(biāo)采購效率上下功夫。為了實現(xiàn)物資集團(tuán)采購效率年度工作目標(biāo)，河南項目部積極參加公司組織的“提速增效、縮短采購周期”，持續(xù)提升采購效率。統(tǒng)籌規(guī)劃，加強評審專家效率管理。在開標(biāo)前，組織全部評標(biāo)專家參加評標(biāo)預(yù)備會議，從法規(guī)政策規(guī)定、評標(biāo)工作流程、評標(biāo)工具使用、評標(biāo)常見問題分析處理等方面進(jìn)行全方面培訓(xùn)，并進(jìn)行交流答疑，提前解決評標(biāo)疑問，進(jìn)一步提高了評標(biāo)工作效率。對于上會材料等內(nèi)容由原來的一批次發(fā)送一次增加為一批次發(fā)送項目單位三次，大大提升了采購效率，縮短了采購周期。

常態(tài)培訓(xùn) 提升技能，在強化非招標(biāo)人員能力建設(shè)上下功夫。河南項目部全面提升非招標(biāo)人員能力建設(shè)，開展形式多樣的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力、工作效率及服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展雙贏。依托集團(tuán)公司、物資集團(tuán)、武漢公司各項培訓(xùn)，全面提高采購從業(yè)人員理論水平，提高項目經(jīng)理專業(yè)知識儲備能力。以考促學(xué)，以招采人員考試為契機(jī)，組織項目部人員深入學(xué)習(xí)招標(biāo)法律、法規(guī)、制度、政府招投標(biāo)法、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容，大力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，進(jìn)一步提高項目經(jīng)理綜合能力。以案促學(xué)，通過月度非招標(biāo)采購典型案例學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理分享自身經(jīng)歷典型案例，使培訓(xùn)效果更直觀、更直接。

武漢公司河南項目部將聚焦“采購管理提升年”工作目標(biāo)，加強對標(biāo)管理提升，精益管理水平，不斷筑牢企業(yè)核心競爭力，助力華中區(qū)域整體采購代理服務(wù)水平上臺階。