為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司燃料物資采購(gòu)管理提升工作會(huì)議、物資與采購(gòu)監(jiān)管會(huì)議要求，華南公司結(jié)合“兩化一提高”工作部署和2022年華南區(qū)域采購(gòu)實(shí)際情況，多措并舉，持續(xù)優(yōu)化二、三級(jí)采購(gòu)代理服務(wù)機(jī)制。

召開(kāi)2023年區(qū)域采購(gòu)專(zhuān)業(yè)會(huì)。進(jìn)一步宣貫和解讀了2023年新下發(fā)的三項(xiàng)采購(gòu)基本管理制度內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)2023年第一、二期集團(tuán)采購(gòu)監(jiān)督情況通報(bào)信息及文件要求，并做到引以為戒，舉一反三。引導(dǎo)全體采購(gòu)業(yè)務(wù)人員暢所欲言，開(kāi)門(mén)納諫，共同研討制定下一步的工作計(jì)劃，圍繞采購(gòu)監(jiān)督、采購(gòu)周期、專(zhuān)家抽取、采購(gòu)流標(biāo)、廢標(biāo)、終止情況、資料歸檔、清退保證金以及上報(bào)不良供應(yīng)商等方面，制定了10條采購(gòu)重點(diǎn)工作措施。

不斷優(yōu)化采購(gòu)流程。組織業(yè)務(wù)部門(mén)人員對(duì)現(xiàn)階段采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行討論和交流，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展優(yōu)化。招標(biāo)采購(gòu)部方然總結(jié)了三級(jí)采購(gòu)的歸檔資料的“方然工作法”：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、公告、評(píng)審、結(jié)果順序，建立明確清晰的歸檔文件目錄，對(duì)每批完成的采購(gòu)項(xiàng)目，及時(shí)下載采購(gòu)公告和結(jié)果通知材料，分門(mén)別類(lèi)整合過(guò)程資料、在中選結(jié)果發(fā)布的同時(shí)完成項(xiàng)目歸檔。

聚焦共性和典型問(wèn)題。抓緊落實(shí)2021、2022年二、三級(jí)項(xiàng)目歸檔資料自查自改工作，對(duì)應(yīng)招未招、應(yīng)否未否、圍標(biāo)、串標(biāo)等集團(tuán)采購(gòu)監(jiān)督風(fēng)向標(biāo)進(jìn)行徹底清查，對(duì)采購(gòu)全過(guò)程合規(guī)性、合法性進(jìn)行審查，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)從源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、重視問(wèn)題、整改問(wèn)題。

用好三級(jí)操作票。積極響應(yīng)物資集團(tuán)要求，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)采購(gòu)操作票使用工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)操作票的工作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)，完善每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)代理過(guò)程中容易疏忽和遺漏的細(xì)枝末節(jié)，并對(duì)三級(jí)操作票提出更加完善的使用建議和意見(jiàn)，不斷提升采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)服務(wù)水平。

落實(shí)線下評(píng)標(biāo)工作。加強(qiáng)采購(gòu)規(guī)范性管理，強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督，提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。積極建立應(yīng)急預(yù)案工作機(jī)制，落實(shí)三月份線下評(píng)標(biāo)工作方案，從組會(huì)過(guò)程、明確職責(zé)界面入手制定線下評(píng)標(biāo)工作方案以及突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提升采購(gòu)規(guī)范性、客觀性、專(zhuān)業(yè)性、及時(shí)性。

下一步，華南公司將進(jìn)一步優(yōu)化二、三級(jí)采購(gòu)代理服務(wù)機(jī)制，聚焦“采購(gòu)管理提升年”工作要求，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

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