今年以來，華南公司認真貫徹落實物資集團2月份經(jīng)濟運行分析會暨勞動競賽動員部署會要求，通過競賽方式充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，為全方位推進高質(zhì)量發(fā)展，加快商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。截止2月底，華南公司月度利潤指標(biāo)順利實現(xiàn)，一、二月均超額完成競賽月度分解確定的目標(biāo)值。

錨定經(jīng)營指標(biāo)制定上半年勞動競賽方案。利用2月份是一季度實現(xiàn)“開門紅”承上啟下關(guān)鍵月份的特點，以解決安全生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和提高公司經(jīng)濟效益為重點，開展以安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、市場化業(yè)務(wù)開拓、保供工作、應(yīng)收賬款、采購管理提升等為內(nèi)容的勞動競賽活動，?！皟蓵卑踩?、比效益、比成果、比服務(wù)、比節(jié)支，開展“大而全、小而精”長短結(jié)合的競賽活動，全體干部職工積極投身到活動中來，掀起了“奮戰(zhàn)一季度 確保開門紅”的競賽熱潮。

有效推進勞動競賽。開展保安全勞動競賽，圍繞落實安全生產(chǎn)一號文和確保全國兩會期間安全穩(wěn)定為抓手，深入開展安全隱患排查，強化整改過程管控，大力提升安全生產(chǎn)管理水平。開展提質(zhì)增效勞動競賽，圍繞制度、風(fēng)控、歷史遺留問題處置、財務(wù)等，積極開展各種形式的提質(zhì)增效、節(jié)支降耗競賽活動，努力降成本、挖潛力、提效益。開展市場化業(yè)務(wù)開拓勞動競賽，發(fā)動全員營銷，做好行業(yè)內(nèi)外的市場開拓，商貿(mào)類立足行業(yè)內(nèi)，服務(wù)類實現(xiàn)邊界突破。開展保供工作勞動競賽，有效提高服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)涵，全面提升服務(wù)水平。開展應(yīng)收賬款勞動競賽，錨定清欠目標(biāo)，認真梳理，主動對接，千方百計完成欠款回收。開展采購管理提升勞動競賽，圍繞“兩化一提高”工作，激發(fā)廣大職工學(xué)技能、比技能、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)新性，進一步提升職工專業(yè)技能素質(zhì)。在勞動競賽的同時，開展以“黨建引領(lǐng)”的技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、崗位練兵、合理化建議等小型支部活動，提高公司自主創(chuàng)新能力，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

3月份，華南公司將深入認真學(xué)習(xí)貫徹落實物資集團陳智董事長來華南公司調(diào)研提出的八項工作要求，進一步推動勞動競賽熱潮，激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保全國兩會期間安全穩(wěn)定，確保競賽活動取得實效，助力公司一季度主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“全飄紅”。