一年春作首，萬事競爭先。武漢公司積極貫徹落實物資集團(tuán)工作部署，始終堅持把抓好“兩化一提高”落實落地作為提升二、三級采購服務(wù)的重點工作任務(wù)，多點發(fā)力，高效推進(jìn)，全力推動“兩化一提高”工作不斷取得新成效，力爭將招標(biāo)采購代理服務(wù)打造成具有核心競爭力的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

精心組織，加強(qiáng)引導(dǎo)宣貫。武漢公司黨委會研究成立了“兩化一提高”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。根據(jù)集團(tuán)公司、物資集團(tuán)具體要求，編制了“兩化一提高”工作方案，明確了武漢公司2023年采購服務(wù)總目標(biāo)和工作任務(wù)清單，通過多次組織采購業(yè)務(wù)人員討論學(xué)習(xí)、編印口袋書等形式加強(qiáng)宣貫，確保目標(biāo)明確，扎實推進(jìn)。

健全制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。武漢公司先后向采購業(yè)務(wù)人員印發(fā)了二級、三級采購服務(wù)提速增效實施方案和二級集中招標(biāo)工作流程等指導(dǎo)資料，對二、三級采購代理服務(wù)全流程采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了細(xì)致要求，涵蓋116條采購注意事項，根據(jù)周期時限倒推細(xì)分為招標(biāo)17項，非招7項具體程序，指導(dǎo)采購業(yè)務(wù)人員規(guī)范、高效開展采購工作。

創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)管。武漢公司在各采購業(yè)務(wù)部門設(shè)置了內(nèi)審崗，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)過初審、復(fù)核雙重保險。由黨建工作部（紀(jì)委辦公室）聯(lián)合招標(biāo)采購部對業(yè)務(wù)投訴、采購預(yù)警跟進(jìn)閉環(huán)，并出具監(jiān)管月報。每月定期召開工作例會，對集團(tuán)監(jiān)管月報、審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報。季度組織采購業(yè)務(wù)部門開展自查互查，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定整改措施。將采購監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題及典型案例匯總整理更新問題庫，提醒項目經(jīng)理舉一反三。通過日常檢查與定期互查結(jié)合、部門自檢與跨部門互檢結(jié)合、內(nèi)部檢查與外部檢查結(jié)合的方式開展采購監(jiān)督，并部署開展回頭看工作，確保采購問題整改落實到位。

嚴(yán)控質(zhì)量，強(qiáng)化本質(zhì)安全。 一季度，武漢公司進(jìn)一步擴(kuò)充了華中區(qū)域?qū)＜規(guī)煲詽M足評審需求，三級評審專家已由2022年的627人擴(kuò)充至1014人，建立了專家評審臺賬，對未嚴(yán)格履職的專家發(fā)出告知函進(jìn)行提醒，對表現(xiàn)優(yōu)異的專家予以通報表揚(yáng)，確保評審效率質(zhì)量。武漢公司加強(qiáng)供應(yīng)商治理，通過分析華中區(qū)域歷史采購數(shù)據(jù)，按照采購需求分類建立了包含436項常用采購物資、1651家中選供應(yīng)商聯(lián)系方式的供應(yīng)商庫并進(jìn)一步擴(kuò)大完善，協(xié)助項目單位擴(kuò)大采購尋源，增強(qiáng)供應(yīng)商競爭。

強(qiáng)化素質(zhì)，促進(jìn)能力提升。武漢公司持續(xù)開展采購技術(shù)大講堂活動，從年初編制行動計劃表，每月組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。編制了星級項目經(jīng)理評比方案，將項目經(jīng)理工作業(yè)績、采購質(zhì)量、客戶滿意度、能力態(tài)度納入了項目經(jīng)理評比范圍。每月對三級四類指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，針對采購管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)抓好提升，并將關(guān)鍵指標(biāo)完成情況與項目經(jīng)理績效考核掛鉤。

靠前服務(wù)，確保業(yè)主滿意。武漢公司與區(qū)域內(nèi)分子公司持續(xù)保持良好溝通，充分發(fā)揮區(qū)域采購服務(wù)職能。安排項目經(jīng)理赴項目單位駐場辦公服務(wù)，與項目單位開展現(xiàn)場交流。先后與華銀公司、湖北公司、河南公司就2022年采購數(shù)據(jù)、存在問題、整改建議等進(jìn)行了深入探討，對下一步采購管理提升工作達(dá)成了共識。配合分子公司開展采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為客戶提供主動、靠前、優(yōu)質(zhì)、精準(zhǔn)服務(wù)。

武漢公司已經(jīng)基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。2023年以來，采購周期、流標(biāo)率、系統(tǒng)預(yù)警數(shù)量有了較好改善，采購效率、質(zhì)量、規(guī)范性穩(wěn)步提高。下一步，將持續(xù)全面落實好“兩化一提高”工作部署要求，持續(xù)推動二、三級采購工作服務(wù)質(zhì)量和效能齊頭并進(jìn)，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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