物資集團(tuán)2023年工作會(huì)議提出，要推動(dòng)服務(wù)保障再升級(jí)，持續(xù)做好集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展支撐。武漢公司開局即發(fā)力，做好“三道加法”努力推動(dòng)服務(wù)保障工作再升級(jí)，在基建側(cè)持續(xù)推進(jìn)采購效能、質(zhì)量提升和保供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，在生產(chǎn)側(cè)持續(xù)優(yōu)化長協(xié)提升工作，穩(wěn)步推進(jìn)長協(xié)采購，以精益管理促精益服務(wù)，以精益服務(wù)打造武漢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科學(xué)部署+壓實(shí)責(zé)任，瞄定工作目標(biāo)。武漢公司持續(xù)抓好“兩化一提高”工作落實(shí)落地，積極部署區(qū)域長協(xié)推進(jìn)計(jì)劃和新能源保供工作安排，明確年度重點(diǎn)工作目標(biāo)。研究制定“兩化一提高”工作實(shí)施方案和二三級(jí)采購提速工作方案，通過制作手冊(cè)、集中學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)方案宣貫。迅速召開保供專題會(huì)議，落實(shí)物資集團(tuán)“兩個(gè)要求”和“六個(gè)必須”的安排部署，總結(jié)2022年保供工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析華中區(qū)域四省項(xiàng)目開工投產(chǎn)信息，進(jìn)一步梳理保供工作流程，安排部署全年保供重點(diǎn)工作。持續(xù)優(yōu)化長協(xié)提升工作，擴(kuò)展區(qū)域二級(jí)長協(xié)物資覆蓋范圍，保障生產(chǎn)側(cè)物資供應(yīng)，做好長協(xié)管家最后一公里服務(wù)。結(jié)合區(qū)域內(nèi)用戶需求計(jì)劃統(tǒng)籌安排，細(xì)化完善區(qū)域長協(xié)采購工作方案，優(yōu)化采購策略，實(shí)現(xiàn)降本增效。

主動(dòng)靠前+深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)。武漢公司提供“上前一步”主動(dòng)服務(wù)，會(huì)同華銀公司、業(yè)主單位召開了采購管理提升專題研討會(huì)，就進(jìn)一步提升加強(qiáng)物資與采購監(jiān)管工作水平開展專題研討，增強(qiáng)溝通協(xié)作，提高了采購人員遵守制度、執(zhí)行制度的自覺性，確保了采購過程依法合規(guī)。積極落實(shí)物資集團(tuán)保供工作方案，主動(dòng)與各采購主體、項(xiàng)目單位以及供應(yīng)商之間的溝通，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整報(bào)送保供周報(bào)。主動(dòng)靠前服務(wù)，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與項(xiàng)目單位相關(guān)人員了解負(fù)責(zé)華中區(qū)域4個(gè)風(fēng)電和21個(gè)光伏項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和物資需求。

常態(tài)培訓(xùn)+技能提升，強(qiáng)化能力建設(shè)。武漢公司主動(dòng)謀劃知識(shí)大講堂年度計(jì)劃，在業(yè)務(wù)工作推進(jìn)中積極積極開展采購質(zhì)量、采購效率提升和光伏電站建設(shè)、運(yùn)維專業(yè)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)，努力提升從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)水平。通過加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平及專業(yè)能力。

武漢公司緊緊圍繞物資集團(tuán)“一個(gè)主題、三大任務(wù)、三大課題、兩個(gè)突破、三個(gè)再增長”全年工作思路，持續(xù)推進(jìn)區(qū)域采購與物資管理服務(wù)體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)長協(xié)采購，全力打好新能源提速增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，加速推進(jìn)“四型”武漢公司建設(shè)，以高質(zhì)量發(fā)展為服務(wù)物資集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量。