奮戰(zhàn)一季度 實現(xiàn)開門紅 | 進出口事業(yè)部監(jiān)理協(xié)助再進步
來源:進出口事業(yè)部 作者:黃炫琨 日期:2023-02-16

一年來,進出口事業(yè)部深入貫徹落實“前店后廠”開發(fā)模式,工程咨詢公司的指導下,與華電海南物資公司建立了良好的合作基礎,圓滿完成了2022年主變壓器監(jiān)造監(jiān)理的保供任務。

成績屬于過去,未來還需拼搏。進出口事業(yè)部非常珍惜此次業(yè)務計劃,新年初始,即開展了項目總結,復盤了全部流程,目的是跑好“第一棒”,為勇奪“開門紅”做好了思想準備;一年之計在于春,全年任務看首季。1月華電海南物資公司召開了變壓器監(jiān)造開工會,會上確認了2023年各監(jiān)理單位的組織機構成員和各設備廠監(jiān)造項目清單,同時提出了工作要求,事業(yè)部迅速響應,安排部署,與咨詢公司及時溝通會議要求,并安排專崗對接此事,以時不我待的思想意識應對開局之戰(zhàn)。

開局就是決戰(zhàn),起跑就要沖刺。進出口事業(yè)部經過一年的市場化基礎探索,無論在思想意識還是開發(fā)能力上均有了一定程度提高,通過去年一年的建造業(yè)務服務,積累了經驗,鍛煉隊伍,隨即與申能海上風電項目、海發(fā)控風電項目進行了深入接觸,為打好“第一槍”打下了合作基礎,同時,也加強了對華電主變監(jiān)造的收尾工作,包括資料整理、項目跟蹤等等,把工作做得更加扎實,讓業(yè)主更加踏實。

春光明媚艷陽天,正是干事好時節(jié)。進出口事業(yè)部深知物資集團在2023年提出了更高的要求,如何“破局”,如何“出零”是事業(yè)部當前重要的課題,那么監(jiān)造業(yè)務的執(zhí)行,給事業(yè)部搏擊系統(tǒng)外市場增加了業(yè)務范圍和多元的競爭實力,下一步也將派專人鞏固基礎知識,前往項目所在地跟班學習,為下一步的市場業(yè)務開展,增加更充實的砝碼。

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