為深入貫徹集團(tuán)公司燃料物資采購管理提升工作會議和物資集團(tuán)（國際貿(mào)易公司）2023年工作會議精神，近期，進(jìn)出口事業(yè)部與大唐海南公司、海南申能公司召開2023年招標(biāo)采購專業(yè)交流會，對年度采購需求情況開展摸底調(diào)研，科學(xué)研判2023年形勢任務(wù)，進(jìn)一步明確當(dāng)前及今后一段時期重點(diǎn)工作，把“開門紅”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

結(jié)合大唐海南區(qū)域呈現(xiàn)出基建項(xiàng)目多、采購任務(wù)重的特點(diǎn)。通過本次精準(zhǔn)對接，共同以“打好海南區(qū)域‘配合戰(zhàn)’，提升采購供應(yīng)和服務(wù)保障效率效能”為目標(biāo)，思想一致，行動一致，共同推動 ? “兩化一提高”落地見效。

雙方凝聚共識，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，計劃一季度重點(diǎn)做到以下四方面工作：認(rèn)清形勢，理清思路，強(qiáng)化措施，認(rèn)真謀劃全年工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購節(jié)點(diǎn)預(yù)安排；落實(shí)完善采購信息月度通報制度，采購工作清單化管理，細(xì)化工作內(nèi)容和要求，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保及時發(fā)現(xiàn)采購風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險；認(rèn)真梳理工作內(nèi)容，嚴(yán)格遵守集團(tuán)要求，進(jìn)一步規(guī)范評審流程，縮短評審周期，落實(shí)責(zé)任與考核；進(jìn)一步深化合作，在招標(biāo)文件審查，區(qū)域人員培訓(xùn)方面加強(qiáng)聯(lián)系，提升海南區(qū)域整體采購管理水平。

在做好系統(tǒng)內(nèi)采購代理服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)出口事業(yè)部為進(jìn)一步深化與海南申能新能源有限公司合作關(guān)系，深度梳理2022年度采購工作情況，挖掘潛在提升點(diǎn)，主動上門與其進(jìn)行采購工作交流會，充分聆聽客戶需求，并就近期申能海上風(fēng)電招標(biāo)計劃迅速制定工作方案，后續(xù)將對涉及采購項(xiàng)目的行業(yè)頭部企業(yè)開展調(diào)研，收集整理采購歷史價格等支撐資料，做好前期采購準(zhǔn)備工作。

下一步，進(jìn)出口事業(yè)部將繼續(xù)做好采購代理服務(wù)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)行工作周報管理機(jī)制，要求各項(xiàng)目經(jīng)理定期匯報二、三級評審進(jìn)展，按照“二級采購，簡單標(biāo)的不超過23天，復(fù)雜標(biāo)的不超過25天；三級采購，簡單標(biāo)的不超過10天，復(fù)雜標(biāo)的不超過14天”時間節(jié)點(diǎn)要求，搶抓時間倒排時序，難點(diǎn)問題及時推動落實(shí)解決，協(xié)同分子公司采購管理部門聯(lián)動形成合力，緊盯采購流程節(jié)點(diǎn)，保證各流程緊密不脫節(jié)；重新梳理采購臺賬，將流標(biāo)、終止項(xiàng)目情況及采購周期分別記錄分析，要求及時、規(guī)范、精細(xì)，將基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)；同時做好采購資料歸檔，避免內(nèi)控風(fēng)險。

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