2022年以來，咨詢公司緊緊圍繞“六個徹底解決”的工作思路和“一年強基、兩年提升、三年趕超”的發(fā)展路徑，不斷強化服務能力，以嶄新的精神面貌、務實的工作作風、得力的工作措施，努力增強工作的主動性和創(chuàng)造性，推動各項工作朝著既定改革目標邁進。

精準施策，增強服務意識。咨詢公司綜合管理部充分發(fā)揮“組織、協(xié)調、服務、管理”的職能作用，全面開展深化改革，高質量推進服務標準化、規(guī)范化、便利化，不斷增強部門人員大局觀念、責任意識和服務意識，對各項工作管理過程實施精細、準確、快捷的規(guī)范和控制，通過精準計劃、精準組織、精準協(xié)調、精準控制，細化部門人員責任分工，大幅度提高了部門整體工作效率。

創(chuàng)新發(fā)展，申報高新企業(yè)。綜合管理部牽頭申報高新技術企業(yè)，通過前期申報準備、高新申報、現(xiàn)場審查等過程，咨詢公司第二次獲國家高新技術企業(yè)認定，積極推動了公司自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的進程。經(jīng)過長周期、高標準的審核，在克服疫情因素等影響下，獲得由中關村科技園區(qū)管理委員會頒發(fā)的“中關村高新技術企業(yè)”資質認定證書，這也是咨詢公司繼獲得“國家高新技術企業(yè)”證書后又一次向高新技術領域的突破，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供了更多有利條件。

因地制宜，優(yōu)化體檢方式。通過調研現(xiàn)有的全國性連鎖健康體檢機構，咨詢公司擇優(yōu)選擇了覆蓋全國網(wǎng)點、滿足公司實際需求的美年大健康產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司作為一線工程師體檢服務的供應商。此舉不僅使咨詢公司更加全面系統(tǒng)地了解一線職工的身體健康狀況，同時也改變了一線職工自行尋找體檢機構、自行墊付體檢費用的體檢方式，切實為一線職工解決了體檢的困難、排除了后顧之憂。

統(tǒng)籌謀劃，做好監(jiān)理培訓。咨詢公司認真落實物資集團持證上崗要求，時刻關注監(jiān)理協(xié)會培訓相關通知，積極主動與協(xié)會進行溝通交流，同時認真聽取職工訴求，積極做好培訓相關工作，2022年先后組織40名職工參加兩期設備監(jiān)理人員專業(yè)培訓考試，取得中國設備監(jiān)理協(xié)會頒發(fā)的設備監(jiān)理專業(yè)技術人員培訓證書。通過培訓，有效提高了參培人員的專業(yè)理論水平和實踐能力，培訓效果反饋良好。

合規(guī)管理，嚴控采購流程。綜合管理部不斷提高政治站位，不斷深化對規(guī)范采購管理工作的認識。提升采購管理水平，梳理文件制度、細化規(guī)范流程、明確規(guī)范要點、精細管理要求，不斷提升專業(yè)知識，嚴格控制物資采購管理、合同管理，強化物資質量控制的管控，依法合規(guī)做好采購工作，助力企業(yè)高質量發(fā)展。