開年以來，華南公司積極響應(yīng)集團(tuán)集中打好新能源提速增效等“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實(shí)新能源保供要求，圍繞質(zhì)量、效率、效益，全力做好區(qū)域內(nèi)集團(tuán)公司6個(gè)在建風(fēng)電項(xiàng)目和17個(gè)在建光伏項(xiàng)目的保供工作，為集團(tuán)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭創(chuàng)“中國最好、世界一流”能源供應(yīng)商企業(yè)貢獻(xiàn)物資華南服務(wù)力量。

持續(xù)提升服務(wù)效能。嚴(yán)格貫徹落實(shí)物資集團(tuán)關(guān)于壓減采購周期，提高采購效率的要求，力爭實(shí)現(xiàn)可控招標(biāo)采購周期不超26天，非招周期不超14天。以項(xiàng)目主人翁的精神，把提高質(zhì)量安全、生產(chǎn)效益作為工作落腳點(diǎn)，優(yōu)選供應(yīng)商，抓牢光伏組件等電氣設(shè)備和主要設(shè)備原材料、易損零部件等質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)運(yùn)營不發(fā)生設(shè)備不安全事件。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合公司采購保供特點(diǎn)，倡導(dǎo)人人上講臺(tái)，開展“黨建引領(lǐng)+”“素養(yǎng)提升”“項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)”等專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升采購保供隊(duì)伍的服務(wù)能力，提高設(shè)備質(zhì)量。

強(qiáng)化超前服務(wù)意識(shí)。聚焦新能源項(xiàng)目竣工投產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)度，搶前抓早，下好保供服務(wù)“先手棋”。與現(xiàn)場項(xiàng)目部管理、監(jiān)理、施工人員建立定期協(xié)調(diào)機(jī)制，提前規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度、設(shè)備到貨及驗(yàn)收情況，開工項(xiàng)目按照土地征收平整、樁基澆筑、升壓站設(shè)備安裝、線路送出工程等進(jìn)度，合理有序提前協(xié)調(diào)好光伏組件、風(fēng)機(jī)主、輔設(shè)備等到貨工作，主動(dòng)推動(dòng)設(shè)備驗(yàn)收工作，提前開展后續(xù)設(shè)備的招投標(biāo)服務(wù)，以超前工作助推項(xiàng)目進(jìn)度，提升工作效率。

主動(dòng)識(shí)變積極應(yīng)變。發(fā)揮“中水物資”整體品牌優(yōu)勢(shì)，依托大唐集團(tuán)集群資源，深入梳理光伏、風(fēng)電市場率規(guī)模前六的頭部廠商，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，探索建立保供溝通合作機(jī)制，凝聚區(qū)域采購保供多方合力。積極應(yīng)對(duì)今年光伏風(fēng)電裝機(jī)需求集中爆發(fā)，保供壓力突增趨勢(shì)，精準(zhǔn)研判逆變器IGBT的供給情況，主動(dòng)與生產(chǎn)廠商、項(xiàng)目單位建立生產(chǎn)情況、供給情況共享機(jī)制，超前預(yù)定，提前鎖定逆變器供應(yīng)，防范IGBT供應(yīng)緊張問題。緊盯風(fēng)電主機(jī)、輔機(jī)等設(shè)備價(jià)格波動(dòng)，提前與項(xiàng)目單位研究好保供策略，應(yīng)對(duì)好價(jià)格大幅波動(dòng)情況，確保經(jīng)營效益持續(xù)增進(jìn)。

下一步，華南公司將深化采購管理提升年各項(xiàng)工作，強(qiáng)化保供主體責(zé)任，推動(dòng)服務(wù)保障再升級(jí)，提前應(yīng)對(duì)好投產(chǎn)結(jié)構(gòu)、節(jié)奏變化，統(tǒng)籌好“保量、控價(jià)、提質(zhì)、增效”四個(gè)要素關(guān)系，堅(jiān)決完成2023年保供攻堅(jiān)任務(wù)。

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