2022年按照集團(tuán)公司加強(qiáng)采購(gòu)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用要求，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心服務(wù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”為方向，建立“數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)監(jiān)管”驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新體制。服務(wù)集團(tuán)公司、物資集團(tuán)以及各級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理，為采購(gòu)決策提供支撐，為各市場(chǎng)主體提供數(shù)據(jù)服務(wù)，不斷加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析利用，全面推進(jìn)采購(gòu)大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的高效數(shù)據(jù)監(jiān)管。

通過(guò)建立采購(gòu)預(yù)警 “日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)” 數(shù)據(jù)監(jiān)管工作機(jī)制，不斷完善與招標(biāo)公司一級(jí)招標(biāo)部、京內(nèi)采購(gòu)部、7個(gè)區(qū)域公司以及海南項(xiàng)目部10個(gè)單位的采購(gòu)數(shù)據(jù)監(jiān)管閉環(huán)機(jī)制。每日對(duì)前一日預(yù)警的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行問(wèn)題跟蹤處理，每周對(duì)預(yù)警項(xiàng)目中“黑名單”、“失信人”、“疑似串通”、“企業(yè)管理人員關(guān)系”、“招標(biāo)超時(shí)”等預(yù)警項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，形成周報(bào)督促各單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)警數(shù)據(jù)閉環(huán)，每月按照集團(tuán)公司采購(gòu)與物資監(jiān)管部要求，對(duì)相關(guān)預(yù)警數(shù)據(jù)進(jìn)行同步處理。2022年共形成采購(gòu)預(yù)警數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)114期，采購(gòu)預(yù)警數(shù)據(jù)分析周報(bào)6期，采購(gòu)預(yù)警數(shù)分析月報(bào)4期以及年度采購(gòu)交易數(shù)據(jù)分析報(bào)告1份。

通過(guò)對(duì)預(yù)警項(xiàng)進(jìn)行整合梳理及擴(kuò)充豐富，不斷促進(jìn)采購(gòu)預(yù)警系統(tǒng)的升級(jí)完善。預(yù)警指標(biāo)增補(bǔ)51%，糾正數(shù)據(jù)源取數(shù)不準(zhǔn)等17項(xiàng)預(yù)警項(xiàng)算法，預(yù)警準(zhǔn)確率平均從59%提升到92%。增補(bǔ) “圍標(biāo)串標(biāo)”預(yù)警算法，提出僅以招標(biāo)文件下載IP相同為預(yù)警點(diǎn)，算法不夠豐富，判定圍串標(biāo)依據(jù)不足，擴(kuò)充投標(biāo)文件上傳IP相同等預(yù)警算法，不斷提升預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析服務(wù)能力。

通過(guò)設(shè)置核查、提醒、描述三個(gè)級(jí)別的數(shù)據(jù)預(yù)警，分類54項(xiàng)預(yù)警，對(duì)117個(gè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)全自動(dòng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)管。通過(guò)數(shù)字化監(jiān)管手段極大提高對(duì)圍標(biāo)串標(biāo)等異常行為的識(shí)別能力，對(duì)廣大投標(biāo)人產(chǎn)生強(qiáng)大的震懾作用，使弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象明顯減少。

2023年，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心將通過(guò)高質(zhì)量招標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)監(jiān)管提升企業(yè)合規(guī)管理水平，以構(gòu)建物資公司智慧供應(yīng)鏈信息化建設(shè)為總體目標(biāo)，不斷推進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)外高效協(xié)同、運(yùn)營(yíng)決策智慧化建設(shè)等各項(xiàng)工作。

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