春節(jié)期間歷來是安全生產的關鍵期，雨雪冰凍極端天氣、企業(yè)加班趕工、人民群眾返鄉(xiāng)、節(jié)日活動等不確定風險因素交織疊加。為確保業(yè)主新一季度的保供任務順利完成，進出口事業(yè)部在咨詢公司的指導下認真分析當前安全生產形勢，要求駐華電海南物資公司監(jiān)理人員緊盯監(jiān)造工作薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，全力沖刺春節(jié)前夕監(jiān)理監(jiān)造工作“最后一公里”。

將項目匯報落實到底。結合物資集團“兩爭一保五提升”目標，持續(xù)跟進華電海南物資公司未交付設備的監(jiān)造項目，圍繞項目用地審批狀況、設備廠排產計劃、設備生產進度、項目單位與設備廠溝通情況等匯報重點，將之編撰成文字報告內容，生產流程出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時，及時與設備廠溝通排產計劃的重新編整，確認最需要優(yōu)先到達的項目、已經(jīng)具備了裝卸設備條件的項目、目前接入系統(tǒng)未完成的項目，配合現(xiàn)場人員有效規(guī)避安全生產隱患。截至目前，已順利完成2022年全部設備交付任務。

將過程資料收集到底。依據(jù)合同的資料移交內容要求，結合咨詢公司的《新能源設備監(jiān)理業(yè)務標準化工作手冊》，將監(jiān)造日報、月報、年報、監(jiān)造總臺帳每日整理更新，再匯總監(jiān)造工作每期的周簡報、發(fā)貨量表，合理劃分，系統(tǒng)整理監(jiān)理監(jiān)造工作中的會議紀要、催交函件、告知函等工作資料，做到有跡可循，有據(jù)可依。配合業(yè)主在監(jiān)造過程中組織現(xiàn)場人員開展自主檢查、核對過程材料確認工作，提升現(xiàn)場人員的自查自省和自我總結能力。

將業(yè)主要求執(zhí)行到底。將駐場工作落實到底，嚴格按照業(yè)主要求派人入駐現(xiàn)場，外出報備制度。疫情期間，患有新冠駐場人員自覺居家隔離至少五天不外出，居家期間，駐場人員本著“居家辦公同樣是辦公”的態(tài)度，盡全力保持與平日一樣的工作節(jié)奏，做到服務不怠慢，崗位不缺人，責任不脫節(jié)，保證生產信息及時、準確、暢通，確保遇到突發(fā)事件做到第一時間響應、第一時間聯(lián)動、第一時間處置，努力將突發(fā)事件造成的影響和損失降到最低。

2023年進出口事業(yè)部將持發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，不斷提高自身水平，堅持高要求、高質量、高效率地協(xié)助咨詢公司完成監(jiān)理監(jiān)造工作，為“二次創(chuàng)業(yè)”添磚加瓦。

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