為貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，立足“功能服務(wù)型”企業(yè)定位，堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)為第一要務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做保障。結(jié)合專題會議的相關(guān)要求，武漢公司持續(xù)深入開展二、三級采購代理服務(wù)“兩化一提高”專項(xiàng)工作。

做好標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作。武漢公司嚴(yán)控評審周期和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，建立健全采購全過程質(zhì)量管控體系，做好采購資料電子歸檔和資料移交，培育服務(wù)文化，提升工作質(zhì)量，將結(jié)合集團(tuán)公司采購管理相關(guān)制度及物資集團(tuán)采購管理相關(guān)規(guī)定對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，不斷更新公司采購業(yè)務(wù)知識庫及采購代理業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)書，明確各采購重點(diǎn)環(huán)節(jié)的操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)來規(guī)范采購代理人員的言行，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣。

做好規(guī)范化運(yùn)營保障工作。武漢公司持續(xù)在提高認(rèn)識、組織落實(shí)、過程管控等三個(gè)方面下功夫，深入推進(jìn)“兩化一提高”工作，全面提升物資采購管理水平，做到將監(jiān)督檢查工作常態(tài)化，形成立體監(jiān)督體系。公司將每月定期召開采購會議對集團(tuán)公司采購監(jiān)督情況、各采購部門三級四類指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，宣貫集團(tuán)公司采購管理新要求。每季度組織各部門對二、三級采購代理工作進(jìn)行歸檔資料互查和問題總結(jié)，出具整改報(bào)告并敦促落實(shí)整改。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)能力。武漢公司持續(xù)通過定期專題培訓(xùn)、互動交流、精準(zhǔn)幫扶，落實(shí)“不把別人的事故當(dāng)故事看”的要求，重視案例分析，建立“問題庫”，實(shí)行動態(tài)管理，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)促進(jìn)不同業(yè)務(wù)崗位間的互相學(xué)習(xí)，爭取達(dá)到“人人都能會，人人都能干，人人能干好”的工作效果。提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力，為基建高峰、技改高峰等業(yè)務(wù)量激增的特殊時(shí)期做好基礎(chǔ)保障，時(shí)刻保障采購代理任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。

武漢公司將從采購代理服務(wù)培育成物資集團(tuán)核心競爭力這一要求出發(fā)，不斷加強(qiáng)專業(yè)能力，不斷提升服務(wù)水平和專業(yè)化能力，促進(jìn)基礎(chǔ)性工作管理提升，將“兩化一提高”作為提升華中區(qū)域二、三級采購管理的長期重要抓手，實(shí)現(xiàn)華中區(qū)域二、三級采購服務(wù)“保飯碗、促服務(wù)、強(qiáng)隊(duì)伍、夯基業(yè)”的目標(biāo)。

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