年終歲末，隨著最后一筆欠款到賬，標志著西安公司新疆項目部圓滿完成了系統(tǒng)內應收賬款清欠工作，是繼2022年10月系統(tǒng)外應收賬款全部清零之后的又一重大突破。至此，新疆項目部系統(tǒng)內外的應收賬款全部清零。

清欠工作一直是新疆項目部的老大難，2020年改制之初，新疆項目部負責的應收賬款共計3600多萬元，逾100多項未完結合同；到2021年12月吸收合并時，應收賬款還余600多萬元，包括50項未完結合同。這些欠款大多屬于兩年以上欠款，由于部分系統(tǒng)內單位劃轉至系統(tǒng)外，需要辦理合同變更，加之項目單位從基建轉生產后人員變動頻繁，驗收手續(xù)困難，多項合同存在爭議，個別項目甚至長期不能入賬、瀕臨壞賬風險。清欠工作越是進行到后期，剩下的就越是“硬骨頭”。

針對實際困難，新疆項目部成立了清欠突擊隊，認真分析每一筆欠款的具體欠付原因，針對不同項目，量身定做了不同的回款計劃，落實責任到人，積極推進應收賬款清欠工作。針對“難點”、“卡點”，項目部經理親自與項目單位主要領導和分管領導溝通；歸口負責人根據對方進度，多次去數百公里以外的項目單位現(xiàn)場駐廠，主動協(xié)助對方辦理合同和付款流程。從驗收手續(xù)辦理、合同變更流轉、供應商變更流程到月度資金計劃提交、付款手續(xù)提交，項目部步步緊盯，每一個環(huán)節(jié)都不敢有絲毫懈怠。

期間多次遇到疫情管控，影響供應商上門處理遺留問題以及資料的傳遞，項目部人員只能通過電話、微信等方式保持與項目單位的溝通。條件一具備，就立即趕赴現(xiàn)場，供應商到不了現(xiàn)場，就在生產現(xiàn)場組織三方視頻會議處理技術問題，千方百計解決各種“疑難雜癥”。最后一個欠款項目，供應商的現(xiàn)場操作先后四次因疫情影響而中斷，項目部人員就每天與項目單位和供應商保持聯(lián)系，時時了解當地疫情管控措施、技術人員行程、現(xiàn)場操作進度，見縫插針推進進度，終于在12月20日完成了全部現(xiàn)場操作，并在2022年的最后一天收到了欠款。

對新疆項目部來說，清欠工作就像釘釘子，不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢，釘牢一顆再釘下一顆。正是用這種“釘釘子”的精神，新疆項目部的欠款回收工作捷報頻傳，10月末，新疆項目部系統(tǒng)外欠款全部“清零”；12月末，系統(tǒng)內欠款全部“清零”。

新的一年，新疆項目部將“輕裝上陣”，以黨的二十大精神為指引，聚力采購效能提升和市場開拓，用實際行動為集團公司建成“中國最好、世界一流能源供應商”貢獻大唐物資人力量!

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