2025年以來，華南公司緊緊圍繞提質(zhì)增效專項工作推進(jìn)目標(biāo)，深入貫徹落實陳智董事長關(guān)于強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的相關(guān)要求，開展2021—2024年度未繳代理服務(wù)費開展專項清欠行動。截至2025年2月，公司清欠工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得階段性成果，三級采購代理服務(wù)費欠款較2024年末整體下降25%。

組織協(xié)同處理。由區(qū)域采購負(fù)責(zé)人牽頭，組建成立財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)動的清欠專班，構(gòu)建“日跟蹤-周通報-月評估”的動態(tài)管理機(jī)制，全面梳理欠款清單，逐項分析欠款成因及賬齡，明確責(zé)任人與時間節(jié)點。各區(qū)域全面梳理近4年欠付明細(xì)清單，建立覆蓋區(qū)域、金額、賬齡的三維數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)欠款信息實時可溯。按成因?qū)⑶房顒潪楹贤募s糾紛、服務(wù)費用爭議、項目資金周轉(zhuǎn)三類，制定 ? “一企一策”催收方案，確保工作有的放矢。對重大風(fēng)險無法收回欠款項目集成法律支援機(jī)制，針對性地采取調(diào)解協(xié)商、分期償付、訴訟等差異化閉環(huán)處置方案，確保清收全程風(fēng)險可控。

區(qū)域深耕聯(lián)動。華南公司加大對欠款金額較大的重點區(qū)域?qū)嵤╉椖咳藛T駐場辦公，暢通“項目經(jīng)理-采購方-清收組”三方溝通渠道。廣東區(qū)域針對欠款結(jié)算流程冗長問題，推出“線上實時催款+線下跟進(jìn)付款+人工手工核銷”等方案，精準(zhǔn)聯(lián)系項目具體負(fù)責(zé)人，定期聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)回款情況。廣東區(qū)域2024年度欠款總額同比下降36.9%。廣西區(qū)域探索建立“項目復(fù)盤-責(zé)任追溯-制度完善”管理閉環(huán)，通過加強(qiáng)項目經(jīng)理與各采購人的有效對接與溝通，進(jìn)一步加快促進(jìn)項目實施付款，促使項目部歷史欠款金額逐步下降，歷史欠款降幅達(dá)21.7%。

本次專項行動不僅實現(xiàn)賬款回收目標(biāo)，更推動企業(yè)管理體系向精細(xì)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。下一步，華南公司將持續(xù)完善清欠機(jī)制，強(qiáng)化合同履約監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)流程，從源頭減少欠款風(fēng)險，進(jìn)一步提升資金管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

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