2025年以來，華南公司始終聚焦采購服務(wù)質(zhì)量提升，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作思路，不斷推動區(qū)域采購業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，規(guī)范采購行為。組織全體采購人員深入學(xué)習(xí)“八個嚴(yán)禁”“十不準(zhǔn)”“四個到位”等采購相關(guān)要求及制度，讓每一位采購人員深刻領(lǐng)會制度內(nèi)涵，將制度要求融入到日常采購工作的各個環(huán)節(jié)，從源頭上保障采購工作的規(guī)范性。認(rèn)真開展采購監(jiān)管通報分析，深入研究典型案例所反映的采購問題，并緊密結(jié)合公司采購工作實(shí)際，有針對性地制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升采購工作的合規(guī)性。高度重視采購人員專業(yè)技能培訓(xùn)，通過開展持證上崗、導(dǎo)師帶徒、以干帶訓(xùn)等活動，圍繞采購文件合規(guī)性審查、采購評審組織等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分享工作經(jīng)驗(yàn)與方法，有效提升了采購業(yè)務(wù)人員的履職能力，讓采購人員在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)本領(lǐng)。

抓住重點(diǎn)，提升采購關(guān)鍵指標(biāo)。華南公司立足采購效率與效能的雙重提升，全面落實(shí)采購管理提升的各項(xiàng)要求與部署，將采購成功率和采購周期兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為工作重點(diǎn)。加強(qiáng)與區(qū)域省公司及采購單位的信息交流與溝通，建立起完善的采購尋源和預(yù)警機(jī)制。深入剖析流標(biāo)原因，并制定切實(shí)可行的解決措施，與采購人、采購管理單位緊密協(xié)同配合，共同管控流標(biāo)率，使得采購成功率得到顯著提高。在采購周期管理方面，以采購單位采購結(jié)果上會時間為基準(zhǔn)，科學(xué)倒排采購公告發(fā)布、評審時間等工作節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了采購代理工作與項(xiàng)目單位采購結(jié)果審核工作的高效銜接，大幅縮短采購周期。

深化溝通協(xié)作，提供定制優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司持續(xù)深化與項(xiàng)目單位的溝通聯(lián)系，積極開展駐廠服務(wù)，通過多層次、多角度的業(yè)務(wù)交流，深入了解項(xiàng)目單位需求，為其提供定制化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)“三級采購操作票”規(guī)定，認(rèn)真復(fù)核供應(yīng)商特種設(shè)備生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)真?zhèn)?，切?shí)守好供應(yīng)商入口關(guān)。積極組織采購人員做好線上平臺操作疑問解答、線上付費(fèi)操作、發(fā)票開具及郵寄等服務(wù)工作，用實(shí)際行動讓供應(yīng)商感受到公司的服務(wù)溫度，樹立了良好的企業(yè)形象。

下一步，華南公司將全面落實(shí)“兩化一提高”的各項(xiàng)工作要求，不斷提高專業(yè)技術(shù)能力，以更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，為項(xiàng)目單位提供堅(jiān)實(shí)保障，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)，向著建設(shè)一流專業(yè)公司的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

?

?

?

? ?