勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。河南項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)物資集團(tuán)、武漢公司工作會(huì)議精神，聚焦管理效能再升級(jí)，多措并舉，全面夯實(shí)采購(gòu)管理基礎(chǔ)，助力供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力再上新臺(tái)階。一月份，河南項(xiàng)目部三級(jí)采購(gòu)成功率98.68%,環(huán)比提升9.7個(gè)百分點(diǎn)，同比提升20.90個(gè)百分點(diǎn)。?平均采購(gòu)周期8.46天，環(huán)比減少1.18天，同比減少4.78天，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。

超前謀劃，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。河南項(xiàng)目部超前謀劃、主動(dòng)出擊，在采購(gòu)前期籌備中，聯(lián)合項(xiàng)目單位深入開(kāi)展采購(gòu)前期尋源，完善采購(gòu)文件資格合理設(shè)置，吸引更多供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià)，確保采購(gòu)成功率穩(wěn)定在90%以上。全面推動(dòng)采購(gòu)文件前期準(zhǔn)備工作，從資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置到服務(wù)期限、履約方式、付款方式等內(nèi)容對(duì)采購(gòu)文件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)文件質(zhì)量合格過(guò)硬，對(duì)于采購(gòu)文件與項(xiàng)目單位溝通存在不一致情況，協(xié)調(diào)河南公司集采中心、供應(yīng)鏈部開(kāi)展采購(gòu)文件聯(lián)合審查。評(píng)審過(guò)程中，協(xié)同評(píng)標(biāo)委員會(huì)加大應(yīng)否未否、圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象的識(shí)別能力，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審，確保所負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)得起審計(jì)。

優(yōu)化流程，加大采購(gòu)效率提升。河南項(xiàng)目部深化采購(gòu)研究，確保及時(shí)高效，在河南公司集采中心大力支持及推動(dòng)下，積極開(kāi)展集約化采購(gòu)，千方百計(jì)減少“一單一采”，確定了黨建引領(lǐng)+集約化采購(gòu)管理提升公關(guān)項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步提升集約化采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)。積極與河南公司供應(yīng)鏈管理部和集采中心緊密配合、齊心協(xié)力，充分討論，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和工作界面，制定了采購(gòu)文件接收、采購(gòu)文件終稿審查和采購(gòu)計(jì)劃接收等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求供應(yīng)鏈全流程人員剛性執(zhí)行，使非招采購(gòu)流程規(guī)范高效。在實(shí)踐中不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，開(kāi)標(biāo)前開(kāi)展評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)，提升評(píng)標(biāo)效率，評(píng)審結(jié)束即刻推送結(jié)果、當(dāng)日跟蹤審核，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步提升采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期。

提升技能，加強(qiáng)人員素質(zhì)提升。河南項(xiàng)目部全面提升非招標(biāo)人員能力建設(shè)，苦練內(nèi)功，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力。依托各項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高采購(gòu)從業(yè)人員理論水平，提高項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備能力，大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍。嚴(yán)格按照公司制訂的非招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化模板執(zhí)行，對(duì)制度、規(guī)定、規(guī)則及范本等標(biāo)準(zhǔn)化文件沒(méi)有覆蓋的細(xì)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范描述用語(yǔ)。以案促學(xué)，每月選取一批具有典型性、示范性、引領(lǐng)性的案例，項(xiàng)目經(jīng)理相互分享交流，更直觀、更有效。定期總結(jié)，對(duì)評(píng)審過(guò)程中采購(gòu)規(guī)范性、流標(biāo)項(xiàng)目及周期過(guò)長(zhǎng)等異常項(xiàng)目逐一分析，以月報(bào)形式報(bào)給省公司，增加聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)橫向信息共享、互動(dòng)。

下一步，武漢公司河南項(xiàng)目部將聚焦年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)主動(dòng)出擊，持續(xù)精進(jìn)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)，不斷筑牢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力區(qū)域采購(gòu)代理服務(wù)水平再上臺(tái)階。

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