新年伊始，萬象更新。華南公司積極響應(yīng)2025年的工作號召，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，全面開啟新一年的征程。公司上下緊密圍繞集團(tuán)公司與物資集團(tuán)工作會議部署，動員全體干部職工，以“拼”的思想意識、“搶”的精神狀態(tài)、“實(shí)”的工作作風(fēng)，全力沖刺“開門紅”，為全年工作筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

錨定目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。2025年作為“十四五”規(guī)劃收官之年與“十五五”規(guī)劃謀劃之年，意義非凡。華南公司精準(zhǔn)制定“穩(wěn)爭先”目標(biāo)策略，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴(yán)格依照上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，精心拆解并落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保2025年利潤總額達(dá)到物資集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)，系統(tǒng)外利潤達(dá)增長100%，全力維護(hù)經(jīng)營穩(wěn)定，穩(wěn)固企業(yè)穩(wěn)健增長的基石。

提升效能，開拓新局。著力提升采購服務(wù)效能，從效率、質(zhì)量、水平多維度發(fā)力，將優(yōu)質(zhì)采購服務(wù)打造成公司的核心競爭力，牢牢把控發(fā)展主動權(quán)。順應(yīng)能源行業(yè)發(fā)展，提前布局，從生產(chǎn)與基建兩端開拓創(chuàng)新，積極探索新市場，全力打造契合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的第二核心業(yè)務(wù)與利潤增長點(diǎn)。確保采購代理服務(wù)采購周期達(dá)標(biāo)率100%，成功率85%，采購資料歸檔率100%；服務(wù)滿意度95%。

高效推進(jìn)，全力奮進(jìn)。華南公司秉持“拉滿弓”的拼搏態(tài)度，緊緊圍繞“開門紅”目標(biāo)，堅(jiān)持早謀劃、快行動，將工作細(xì)化到每天、每月、每季度，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。集中力量推動改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營管理、安全管控、應(yīng)收賬款回收、資產(chǎn)減量等重點(diǎn)工作，深挖增收潛力，確保經(jīng)營收益“顆粒歸倉”。以快節(jié)奏、加速度推動公司發(fā)展，圍繞物資集團(tuán)“配送業(yè)務(wù)專項(xiàng)提升行動”，推動閥門業(yè)務(wù)“極致專業(yè)化”，持續(xù)強(qiáng)化配送崗位能力提升，調(diào)考通過率100%。

強(qiáng)化責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為。華南公司要求全體員工將責(zé)任扛在肩上，以指標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)“事事馬上辦、人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔(dān)當(dāng)”的實(shí)干精神，牢固樹立“抓落實(shí)就是抓發(fā)展”的理念。針對上級部署要求、公司重點(diǎn)工作以及崗位責(zé)任清單，制定詳細(xì)“時(shí)間表”與行動計(jì)劃，強(qiáng)化部門間溝通協(xié)作，以實(shí)干實(shí)績彰顯擔(dān)當(dāng)作為。

堅(jiān)守底線，護(hù)航發(fā)展。華南公司始終堅(jiān)守“守底線”原則，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩大核心任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、信訪、假日值班等工作要求，從嚴(yán)治企治黨，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”營造安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，以實(shí)際行動堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

下一步，華南公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心、鼓足干勁，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，不折不扣落實(shí)2025年工作會議部署，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步，以開局穩(wěn)、質(zhì)量高、活力足、后勁大的發(fā)展態(tài)勢，向著成為物資集團(tuán)“領(lǐng)先”“領(lǐng)軍”目標(biāo)大步邁進(jìn)。

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