為持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面貫徹落實(shí)物資集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，西安公司聚焦管理效能再升級(jí)，通過內(nèi)外協(xié)同、機(jī)制優(yōu)化、人才培育等多項(xiàng)舉措，全面夯實(shí)采購管理基礎(chǔ)，助力企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力再上新臺(tái)階。? ??

內(nèi)外協(xié)同提效，嚴(yán)控周期保質(zhì)量?

西安公司堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)對(duì)表、精準(zhǔn)發(fā)力”的管理思路，以問題為導(dǎo)向優(yōu)化采購流程，完善制度體系。對(duì)外強(qiáng)化與西北區(qū)域各省公司集采中心的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，整合優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)區(qū)域采購效率領(lǐng)先。在采購前期籌備中，聯(lián)合項(xiàng)目單位深入開展市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商資質(zhì)，確保每項(xiàng)采購都能吸引五家及以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)，保障采購成功率穩(wěn)定在90%以上。同時(shí)，大幅壓縮采購周期，二級(jí)招標(biāo)評(píng)審周期嚴(yán)格控制在3天以內(nèi)，三級(jí)采購全流程周期縮短至8天以內(nèi)，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)效率。

人才強(qiáng)基固本，監(jiān)督護(hù)航守合規(guī)?

為打造專業(yè)化、高素質(zhì)采購團(tuán)隊(duì)，西安公司實(shí)施“培訓(xùn)+考核+持證”一體化人才培育計(jì)劃。針對(duì)新入職、轉(zhuǎn)崗人員開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，常態(tài)化組織采購調(diào)考與實(shí)操演練，動(dòng)態(tài)保持采購人員持證率達(dá)90%以上，并持續(xù)提升中高級(jí)資質(zhì)證書占比。在合規(guī)管理方面，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)采購監(jiān)管要求，建立“以案促改”長(zhǎng)效機(jī)制，通過月度監(jiān)管通報(bào)深度剖析典型案例，強(qiáng)化警示教育，確保采購全流程透明規(guī)范，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。?

技術(shù)賦能管理，目標(biāo)導(dǎo)向爭(zhēng)突破?

聚焦非招標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，西安公司創(chuàng)新專家管理機(jī)制，通過動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、履職考核及責(zé)任追溯等舉措，提升專家隊(duì)伍技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí)。此外，以提升自主采購能力為核心，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)改進(jìn)方案，強(qiáng)化過程管控與質(zhì)量評(píng)估，推動(dòng)采購效率與效益雙提升。西安公司將以“保十爭(zhēng)五”為目標(biāo)，持續(xù)深化采購管理改革，為物資集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量。?

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