武漢公司江西項目部積極推進集團公司采購改革優(yōu)化走深走實、深化落實物資集團“四個到位”要求，聚焦采購人、采購代理、評審專家、供應商，綜合施策、集中發(fā)力、強化管理，實現(xiàn)三級采購管理提升“開門紅”。一月份，江西區(qū)域三級采購成功率91.89%，采購周期達標率100%，采購質效指標取得歷史最好成績。

聚焦代理機構責任落實，持續(xù)促進規(guī)范發(fā)展。作為采購代理服務企業(yè)，項目部積極推進采購管理規(guī)范化專業(yè)化建設，常態(tài)化加強審核、監(jiān)督、檢查工作。實時開展項目經理監(jiān)督評價，制定項目部采購業(yè)務考核管理辦法，建立項目差錯臺賬。積極推進優(yōu)秀項目經理評比對標，通過采購指標的評價，對標先進找差距、拿舉措，激勵項目經理強弱項、補短板，促進能力和指標提升。

聚焦采購人協(xié)同配合，持續(xù)強化主體責任。項目部協(xié)同開展采購制度的宣貫學習，強化制度和流程剛性執(zhí)行，劃清采購禁止紅線，引導采購人規(guī)范采購行為。編制月度區(qū)域三級采購總結，盯緊指標和不足提出改進建議，促進采購人采購管理水平提升。協(xié)同對標采購先進做法，加強采購政策宣傳和經驗交流。通過正面引導和反面警示，促進采購人不斷加強采購管理。針對不合理條件設置和出現(xiàn)投訴的采購人進行風險提醒，督促整改教育，推動采購人將違規(guī)行為納入考評，以考核評價推動主體責任落實。

聚焦專家評審監(jiān)督，持續(xù)規(guī)范采購評審管理。項目部全面加強評審專家管理，促進評審專家“依規(guī)、合規(guī)”。加大《評審專家管理辦法》宣貫力度，進一步完善專家選聘、抽取、權利義務、履職評價、監(jiān)督管理等制度，為評審專家依法依規(guī)履職提供明確的行為約束。開展專項清理和紕漏提醒，促進評審專家“履好職”。評審前堅持進行“業(yè)務培訓”、廉潔提醒教育。嚴把資格條件，協(xié)同擰緊續(xù)聘準入“資格關”。協(xié)同區(qū)域開展專家?guī)煨缕笇＜疫x聘、在庫專家續(xù)聘審核工作，確保入庫專家質量。

聚焦供應商管理，持續(xù)加強風險管控。項目部全面貫徹落實集團公司和物資集團關于供應商管理的工作要求，妥善處理采購投訴事項，針對供應商投訴，協(xié)同項目單位、供應鏈管理部（集采中心），依規(guī)據(jù)實調查，維護保障供應商合法權益。在采購“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)全程監(jiān)管，有效避免和化解采購活動中矛盾爭議。嚴格處理供應商違規(guī)行為，嚴厲打擊各類違法違規(guī)行為，引導供應商規(guī)范發(fā)展，切實維護公平競爭的市場環(huán)境。

下一步，江西項目部將以“規(guī)范、質量、效率”為工作主線，持續(xù)推進區(qū)域三級采購“嚴守法規(guī)制度、規(guī)范過程管控、促進質效提升”，以“極致專業(yè)化”的服務保障區(qū)域采購改革走深走實，實現(xiàn)采購改革承接“接得好、接得優(yōu)”，為武漢公司持續(xù)打造核心競爭力、物資集團實現(xiàn)“領先”“領軍”戰(zhàn)略目標貢獻力量。

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