奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，啟航新征程。倉儲(chǔ)事業(yè)部聚焦增強(qiáng)核心功能、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化創(chuàng)新增效能力。聚焦集團(tuán)公司倉儲(chǔ)管理提升，力爭(zhēng)效率效益指標(biāo)提升，全面提升極致專業(yè)化服務(wù)能力。

立足生存之本，加強(qiáng)采購規(guī)范管理。倉儲(chǔ)事業(yè)部積極開展采購提升工作，優(yōu)化采購流程，提升工作效率，確保采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化持續(xù)鞏固提升。組織專題采購管理培訓(xùn)，全面加強(qiáng)采購管理，不斷完善采購文件，優(yōu)化評(píng)審辦法，在采購流程、采購文件規(guī)范、采購過程監(jiān)管、采購結(jié)果回檢四個(gè)方面全面加強(qiáng)閉環(huán)管理。通過持續(xù)推動(dòng)“兩化一提高”工作，降低采購流標(biāo)率和采購周期，2024年采購流標(biāo)率下降至0%，采購周期方面縮短至23天。

立足問題導(dǎo)向，提升聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)及時(shí)率。倉儲(chǔ)事業(yè)部積極開展風(fēng)機(jī)備件聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)供應(yīng)鏈調(diào)研，多方面了解基層企業(yè)采購的訴求、困難及痛點(diǎn)，并根據(jù)反饋問題，逐一落實(shí)，制定改進(jìn)措施；優(yōu)化聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)物資超市目錄及檢索結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)跟蹤、完善代儲(chǔ)采購清單，梳理停產(chǎn)物資信息，及時(shí)在電子超市下架；進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)物資到貨及時(shí)率的管控，對(duì)超期訂單進(jìn)行分析，進(jìn)行供應(yīng)商供貨日常管理和考核，2024年到貨及時(shí)率99.88%，較去年同期提高2.88個(gè)百分點(diǎn)。

立足創(chuàng)新質(zhì)效，深化物資編碼服務(wù)。倉儲(chǔ)事業(yè)部開展數(shù)字化供應(yīng)鏈“一碼貫穿”建設(shè)工作，為賦能集團(tuán)公司數(shù)字化供應(yīng)鏈體系發(fā)展，全面提升物資管理水平，統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，編制了《集團(tuán)公司物資編碼“一碼貫穿”工作方案》。通過信息化平臺(tái)間的數(shù)據(jù)貫通，滿足基建階段對(duì)設(shè)備物資的管理需求，確保物資能夠從基建期平穩(wěn)過渡到生產(chǎn)期，實(shí)現(xiàn)全程信息化系統(tǒng)的高效管理。完成了電子超市中11萬項(xiàng)商品的物資編碼工作，顯著提升了電子超市物資執(zhí)行管理的精準(zhǔn)度，為后續(xù)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和成本控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2025年，倉儲(chǔ)事業(yè)部將認(rèn)真貫徹物資集團(tuán)工作會(huì)精神，以服務(wù)集團(tuán)公司為第一要?jiǎng)?wù)，搶前抓早，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全面落實(shí)建設(shè)閑廢物資集中處置工作要求，持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)略定力、改革創(chuàng)新能力、攻堅(jiān)克難耐力，一步一個(gè)腳印走穩(wěn)極致專業(yè)化道路，為“十四五”交上一份滿意答卷。

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