近日，沈陽公司陸續(xù)收到東北三地省公司、專業(yè)部門、屬地電廠及哈爾濱鍋爐廠等長協(xié)供應商共計27封感謝信，信中分別對沈陽公司在采購改革試點、二級長協(xié)開發(fā)和新能源保供等工作任務中，秉承“極致專業(yè)化”理念所提供的優(yōu)質服務和有力支撐表示認可。

采購改革，先行先試。在集團公司采購改革試點過程中，沈陽公司堅持先行先試，深入國能系統(tǒng)單位調研，編制《關于三級采購改革方案的建議》，形成企業(yè)內部《三級非招標采購流程指引》，選派突擊隊員協(xié)助集團公司開展三級采購標準化建設和信息系統(tǒng)流程優(yōu)化，高質量完成48本火電非招標范本編制任務。同時，精心規(guī)劃過渡方案，積極分享成果，提出優(yōu)化建議并制定專門工作方案。與兩家分子公司聯(lián)合開展采購文件審查1061份，提出修改建議2191條。全年三級采購成功率85.76%，三級采購周期達標率88.95%，采購周期10.7天，可控周期5.56天，各項指標提升顯著，彰顯了改革成效。

長協(xié)開發(fā)，合力攻堅。在二級長協(xié)開發(fā)工作中，沈陽公司組成跨支部黨員突擊隊，密集開展廠家調研，既提高了沈陽公司區(qū)域長協(xié)的保障能力和服務水平，又讓用戶滿意度顯著提升。同時，積極組織人員到北京公司、西安公司學習長協(xié)流程，多次邀請電商公司進行平臺功能培訓。2024年，沈陽公司完成長協(xié)項目31項，其中跨省長協(xié)11項，累計產品上架15000余種。電子超市累計已支付訂單340筆，長協(xié)采購覆蓋率達57.31%。不僅有效解決了企業(yè)部分日常采購面臨的“急、難、貴”的問題，更與哈爾濱鍋爐廠等國內多家一線品牌供應商建立了穩(wěn)定的合作關系，產品質量和服務效率提升明顯，采購成本降低明顯。

基建保供，務期必成。沈陽公司加大基建保供攻堅力度，企業(yè)領導深入項目現場走訪，對接項目設備供應中存在的問題，壓實工作責任。同時，積極深入設備廠家和項目現場實地走訪學習，重點學習設備工作原理、制造流程、加工工藝、技術參數等知識要點，加深對項目全過程及相關專業(yè)技術知識的全面了解，有效提高了從業(yè)人員的專業(yè)水平和實際解決問題的能力。2024年，黑龍江區(qū)域4個年度投產項目全部成功并網發(fā)電。吉林區(qū)域遼源分公司貯灰場光伏項目提前33天，琿春分公司廠區(qū)光伏項目提前10天并網發(fā)電。遼寧區(qū)域項目也均陸續(xù)并網發(fā)電，實現了“當年開工、當年并網”的目標。

2025年，沈陽公司將繼續(xù)落實“卓越文化”，堅持走“極致專業(yè)化、真正市場化”道路，秉承“服務是生存之本，廉潔是發(fā)展之基”理念，在“十四五”規(guī)劃收官之年繼續(xù)做出新的、更大的貢獻。

?

?

?