一季度以來，華南公司全面聚焦“領(lǐng)先”“領(lǐng)軍”戰(zhàn)略目標(biāo)，做好“三個堅持”、全力抓好一個“專項行動”，以兩個“服務(wù)保障”的擔(dān)當(dāng)進(jìn)取奮力奪得首季“滿堂紅”，以精彩開局助力全年目標(biāo)全面順利實現(xiàn)。

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，年度目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，華南公司已完成年度預(yù)算指標(biāo)的19%，較上年同期增加126萬元，同比增長24%。據(jù)預(yù)測，截至3月末，一季度將有望完成年度利潤總額的28%，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，公司經(jīng)營效益持續(xù)提升，成本管控成效顯著，為年度目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的開局。

采購管理提質(zhì)增效，節(jié)資降本成果顯著。招標(biāo)采購數(shù)據(jù)顯示，一季度以來華南公司采購效率實現(xiàn)全面突破。招標(biāo)采購成功率90.91%，較2024年提升7.65個百分點；節(jié)資率達(dá)19.35%；非招標(biāo)采購成功率95.53%，同比提升7個百分點，節(jié)資率17.60%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，助力生產(chǎn)單位壓縮生產(chǎn)成本支出進(jìn)一步取得顯著成效。同時，通過優(yōu)化供應(yīng)商管理、強(qiáng)化流程管控，公司采購成本顯著降低，為利潤增長提供有力支撐。

廣西項目部創(chuàng)新模式，采購效能創(chuàng)歷史新高。廣西項目部以“三級采購，兩級管理”模式為抓手，實現(xiàn)采購效率跨越式提升?？煽刂芷谂c采購周期達(dá)標(biāo)率均達(dá)100%，采購數(shù)據(jù)刷新歷史紀(jì)錄。通過科學(xué)分工與高效協(xié)同，實現(xiàn)采購流程全鏈條優(yōu)化，工作效率大幅提升。創(chuàng)新推進(jìn)桂冠電力工作服集約化采購項目，采用“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商篩選+長協(xié)框架”模式，在確保質(zhì)量前提下降低采購成本，為降本增效樹立標(biāo)桿。廣西區(qū)域新能源項目保供嚴(yán)格執(zhí)行“四方聯(lián)合驗收”機(jī)制，聯(lián)合現(xiàn)場管理方、施工方及監(jiān)理單位，從設(shè)備外觀檢查到文件資料審核全程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保設(shè)備質(zhì)量零缺陷，為新能源項目高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。

配送業(yè)務(wù)勢頭強(qiáng)勁，市場開拓成效斐然。配送部前兩月累計執(zhí)行閥門訂單139個，執(zhí)行金額同比大幅增長，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場競爭力。通過精準(zhǔn)把握客戶需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，公司閥門業(yè)務(wù)實現(xiàn)量價齊升，為一季度業(yè)績增長注入新動能。

當(dāng)前，華南公司正以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。下一步，公司將聚焦年度目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，深化采購降本增效，加速新能源業(yè)務(wù)布局，以一季度“滿堂紅”引領(lǐng)全年“滿堂彩”，為集團(tuán)公司奮進(jìn)新征程貢獻(xiàn)更大力量。