倉儲事業(yè)部立足全年工作目標(biāo)，聚焦提升聯(lián)儲代儲服務(wù)質(zhì)量，以務(wù)實的工作作風(fēng)和服務(wù)基層的理念，不斷推動聯(lián)儲代儲工作走深走實，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

加強調(diào)研溝通，提升采購質(zhì)量。倉儲事業(yè)部立足采購效率和采購質(zhì)量雙提升，結(jié)合風(fēng)機備件聯(lián)儲代儲業(yè)務(wù)特點，全面落實采購管理提升各項部署和要求，尤其在采購前期調(diào)研及采購前準(zhǔn)備工作上下足功夫。全面梳理明陽、聯(lián)合動力、華銳、華創(chuàng)等風(fēng)機品牌的備件采購清單，在采購前期就與內(nèi)蒙公司、遼寧公司、河南公司、山東公司等單位進行充分調(diào)研溝通，根據(jù)各分子公司的實際需求及時完善清單內(nèi)容，再與主流供應(yīng)商就清單內(nèi)容進行反復(fù)確認(rèn)，其中明陽、聯(lián)合動力項目共調(diào)整新增風(fēng)機備件清單3000余項，后續(xù)將持續(xù)完善其他風(fēng)機品牌備件清單，以保證集團各基層企業(yè)更換使用風(fēng)機備件更便捷、更準(zhǔn)確，大大降低基層企業(yè)采購成本，提升風(fēng)機發(fā)電效率，為基層企業(yè)實實在在創(chuàng)造價值。

深入細(xì)致分析，提升服務(wù)水平。倉儲事業(yè)部每月對集團各單位風(fēng)機備件采購情況進行數(shù)據(jù)分析，通過加強內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的分析，對服務(wù)的重點地區(qū)、重點問題、重點物資進行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題及時制定解決措施，當(dāng)月事當(dāng)月畢，切實解決物資供應(yīng)相關(guān)難題。通過采購平臺大數(shù)據(jù)分析，提前做好需求預(yù)判，主動了解基層企業(yè)用戶需求，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商提前備料，保障各類風(fēng)電備件物資供應(yīng)及時。目前風(fēng)機備件平均到貨周期18天，代儲備件平均到貨周期4.65天，倉儲物資平均供應(yīng)周期6.82天。通過風(fēng)機備件供貨時效的提升，切實保障集團公司風(fēng)電機組正常運行。

強化監(jiān)督學(xué)習(xí)，提升自身實力。倉儲事業(yè)部組織全體采購業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的各項采購管理制度、管理流程，研究典型案例，有針對性地制定改進措施，全面提升采購工作人員業(yè)務(wù)能力，確保各項采購工作按要求保質(zhì)保量完成。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專項工作會議，組織所有采購人員學(xué)習(xí)物資采購人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，嚴(yán)格貫徹落實集團公司、物資集團各項采購管理制度，明確采購人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范采購行為，全面提升采購工作人員合規(guī)意識、廉潔意識，確保采購工作合法合規(guī)。

下一步，倉儲事業(yè)部將不斷提升專業(yè)服務(wù)能力，持續(xù)做好聯(lián)儲代儲物資供應(yīng)管理，幫助基層企業(yè)提升風(fēng)機設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，為集團公司安全生產(chǎn)貢獻力量。