為進一步貫徹落實物資集團年度保供工作“五個早”的工作要求，確保配送事業(yè)部本年度新能源項目“保并網(wǎng)”重點工作任務(wù)目標圓滿實現(xiàn)，配送事業(yè)部多措并舉，穩(wěn)步推進“保并網(wǎng)”工作進度。

梳理項目清單，定制保供策略

配送事業(yè)部以集團公司本年度新能源項目投產(chǎn)清單為基礎(chǔ)，開展了全面且深入的梳理工作。對各省區(qū)保并網(wǎng)項目進行認真梳理，結(jié)合各項目開工、建設(shè)進度、設(shè)備需求時間以及并網(wǎng)節(jié)點等多方面因素，制定了詳實且具有針對性的物資供應(yīng)方案，建立“日跟蹤、周調(diào)度”的工作機制，對各階段的工作任務(wù)進行了細化，確保各階段保供應(yīng)任務(wù)穩(wěn)步推進。

深入現(xiàn)場走訪，強化溝通協(xié)作

為了全面、準確地了解各區(qū)域公司新能源項目建設(shè)進度，確保“保并網(wǎng)”工作順利推進，配送事業(yè)部對本年度投產(chǎn)容量超百萬的省區(qū)給予了重點關(guān)注。由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，深入走訪各省公司，與各歸口管理部門展開了全方位、多層次的對接。通過組織座談會，邀請項目工程建設(shè)及物資管理人員等參與，詳細了解項目建設(shè)的整體進度、設(shè)備物資需求計劃等信息。同時針對以往設(shè)備供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題與各部門進行了深入的溝通協(xié)調(diào)，共同分析問題產(chǎn)生的原因，制定了詳細的解決方案。

合理優(yōu)化產(chǎn)能，嚴守質(zhì)量底線

作為物資配送的核心主體，配送事業(yè)部積極深入設(shè)備供應(yīng)商廠內(nèi)，通過實地考察、與供應(yīng)商管理層和生產(chǎn)部門負責(zé)人交流等方式，全面了解物資排產(chǎn)情況。根據(jù)各項目設(shè)備需求緊急程度，與供應(yīng)商共同探討產(chǎn)能布置方案，對已有訂單的排產(chǎn)進度進行合理調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)流程，將排產(chǎn)進度前移，為后續(xù)訂單預(yù)留出充足的 “窗口期”。針對計劃外項目，提前制定完善的快速響應(yīng)機制，縮短協(xié)調(diào)流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，為設(shè)備排產(chǎn)提供有力的周期保障。為切實保障設(shè)備供貨質(zhì)量，配送事業(yè)部委托咨詢公司對各電氣設(shè)備進行監(jiān)造，在原材料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝及出廠試驗各環(huán)節(jié)進行嚴格把控，確保設(shè)備本質(zhì)安全。

下一步，配送事業(yè)部將持續(xù)提升服務(wù)意識，不斷加強新能源設(shè)備供應(yīng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。以更高的標準、更切實的舉措落實集團公司戰(zhàn)略部署，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。